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目录
TOC\o1-3\h\u257991.1BIM技术应用管理目标 3
8371.2BIM组织机构 3
206181.3BIM技术应用进度计划 4
61911.4BIM技术应用的必要性 5
301641.5BIM技术相关软件 5
139131.6管理标准 6
171171.7BIM深化设计流程 7
255421.8BIM深化设计图审批流程 8
234581.9BIM技术深化设计阶段应对措施 8
67751.9.1风险分析 8
20941.9.2保证措施 8
102611.10BIM施工现场主要技术应用 9
56721.10.1墙体开洞(预留洞)定位 9
19921.10.2管线碰撞检测 10
204281.10.3工程量汇总为场外加工服务 11
286141.10.4施工图会审 12
316751.10.5可视化交底 13
226261.10.6净高对比分析 14
133851.10.7后期物业精细化管理 14
124601.11BIM实际指导施工详细技术方案 15
67031.11.1设计蓝图初步审核 15
217171.11.2运用Revit软件将二维蓝图转化为三维可视化模 16
178621.11.3模型通过Navisworks软件进行碰撞检查及优化 16
156091.11.4综合管线优化定位后,导出生成二维现场指导施工图 17
BIM技术应用管理目标
BIM技术应用确保省市级比赛奖项,争创国家级比赛奖项。
BIM组织机构
本项目BIM小组组织架构下所示,BIM工作组项目经理负责BIM小组管理,统一协调BIM各相关方。
本项目BIM小组主要负责:机电安装工程BIM模型的创建、维护,确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里,可以更好的发现图纸问题并及时解决;可以表现出各种施工工艺等,更好的优化施工方案和工作计划;进行模拟施工,进而优化工程施工进度计划。
人员职责分工表
序号
项目职务
职责与分工
1
BIM项目经理
负责整个项目的BIM技术应用策划,内外协调各个单位
2
暖通工程师
负责暖通技术支持
3
给排水工程师
负责给排水技术支持
4
电气工程师
负责电气技术支持
5
BIM技术应用工程师
共计3人。负责机电模型的建立与后期技术支持
BIM技术应用进度计划
任务名称
工期
开始时间
完成时间
预埋预留部分
80个工作日
2017年8月3日
2017年10月21日
深化设计(消防弱电等同步)
30个工作日
2017年8月3日
2017年9月1日
首次批注
21个工作日
2017年9月2日
2017年9月22日
修改
15个工作日
2017年9月23日
2017年10月7日
重新批注及最后正式批准
14个工作日
2017年10月8日
2017年10月21日
深化计算书、建议方案
95个工作日
2017年8月3日
2017年11月5日
深化计算书、建议方案
45个工作日
2017年8月3日
2017年9月16日
首次批注
21个工作日
2017年9月17日
2017年10月7日
修改
15个工作日
2017年10月8日
2017年10月22日
重新批注及最后正式批准
14个工作日
2017年10月23日
2017年11月5日
综合管线BIM设计
95个工作日
2017年8月3日
2017年11月5日
深化设计(消防弱电等同步)
45个工作日
2017年8月3日
2017年9月16日
首次批注
21个工作日
2017年9月17日
2017年10月7日
修改
15个工作日
2017年10月8日
2017年10月22日
重新批注及最后正式批准
14个工作日
2017年10月23日
2017年11月5日
设备机房、装修天花BIM设计
95个工作日
2017年9月2日
2017年12月5日
深化设计(消防弱电等同步)
45个工作日
2017年9月2日
2017年10月16日
首次批注
21个工作日
2017年10月17日
2017年11月6日
修改
15个工作日
2017年11月7日
2017年11月21日
重新批注及最后正式批准
14个工作日
20
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