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大型建筑施工企业项目经理绩效管理研究的中期报告

本研究旨在对大型建筑施工企业中的项目经理绩效管理进行深入的探讨和研究，以期为提高项目经理的绩效管理水平、提高施工项目的质量和效率提供有益的借鉴和建议。本中期报告主要介绍研究的背景、目的及意义，研究方法和数据来源，并对研究结果进行初步分析和总结。

一、研究背景

随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，建筑施工行业成为一个重要的行业，且越来越受到政府和社会的关注。而在建筑施工企业中，项目经理是组织管理和技术管理的核心，直接关系到施工项目的质量和效率。项目经理的绩效管理不仅关系到施工项目的质量和进度，还直接影响到企业的经济效益以及企业形象和声誉的建立和提升。

然而，在实际工作中，很多项目经理对于自身的绩效管理存在不足，导致施工项目出现不同程度的问题，如施工周期延误、工程质量问题、成本控制不合理等。因此，探讨和研究大型建筑施工企业中项目经理的绩效管理是十分必要和重要的。

二、研究目的与意义

本研究的目的是通过对大型建筑施工企业中项目经理绩效管理的探讨和研究，提出相关的管理理论和方法，以提高项目经理的绩效管理水平，从而提高施工项目的质量和效率。其意义主要在于以下几个方面：

1.探讨和研究项目经理的绩效管理方法和技术，提高他们的管理水平和能力，避免出现施工周期延误、工程质量问题和成本控制不合理等问题。

2.建立健全的绩效评价体系和激励机制，