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车间主任工作计划（精选20篇）

车间主任工作计划1

在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工

厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理

和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，

建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一

步提升厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出

自己的贡献。现制定新一年的工作计划：

1、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重

中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应

急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管

理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车

吊运等要害部位的管理工作。

3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，

巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查

找问题。

2、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效

我们的企业才会有更美好的明天。年我们将在以下几方面开展工作，以期进一

步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现

有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安

排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的

设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原

辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之

内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

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3、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在年采取以下措施

来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强

化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工

了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场

中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方

法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对

当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合

理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

4、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养

及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的

稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定

期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加

强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使

用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运

转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

5、保证工艺贯彻率

在年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知

度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

6、加强现场管理，推进5S管理制度

在年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，

设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推

进5S管理制度，力争在年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困

难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的

全面实现。

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车间主任工作计划2

正在新的一年，我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上，

与工场办理理论相分离，经过深化展开“比学赶帮”勾当，重点精神放正在消

费办理以及步队建立上，不时深入对于标建标追标，积极低落安装本钱，进步

产物品质