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基于心理契约的C卷烟厂知识型员工激励体系设计的中期报告

一、背景和目的

随着社会的不断发展和经济的不断繁荣，知识型员工的重要性越来越突出。在烟草行业，知识型员工是推动企业发展的关键力量。他们在生产管理、市场营销、科技研发等方面具有丰富经验和高超技能，是企业发展的重要支撑。然而，这些人才的流失和缺失，对企业的影响是巨大的。因此，为了保障知识型员工的存在和发展，设计一个合理的激励体系是必不可少的。本次报告的目的就是设计一个基于心理契约的激励体系，以便更好地激励知识型员工的工作热情和创造力，促进企业的发展。

二、研究内容

1.拟定研究目标和规划

本次研究的主要目的是设计一个基于心理契约的C卷烟厂知识型员工激励体系。在此基础上，通过数据调研和分析，确定适合企业的激励措施和实施方式，进一步提高企业的绩效和竞争力。具体规划如下：

（1）阶段1：确定研究目标和规划

（2）阶段2：数据收集和分析

（3）阶段3：设计激励方式和措施

（4）阶段4：实施和调整激励体系

2.数据收集和分析

（1）通过问卷调查和个别访谈，了解员工对现有激励体系的认知和满意度，发现问题和矛盾。

（2）收集企业的经营数据和管理信息，了解企业的经营状况和人员组织结构。

（3）对数据进行整理和分析，找出员工的需求和期望，把握管理的薄弱环节，研究改进方向。

3.设计激励方式和措施

（1）基于员工的需求和心理，设计契约型激励方式，即员工的工作产出和企业的发展目标之间建立心理契约，让员工感受到自身与企业的利益共同体。

（2）制定个性化的激励措施，针对员工不同的特点和工作表现，给予不同程度的奖励，让员工获得公平和尊重的感受。

（3）鼓励知识型员工参与企业决策，提升员工的自我价值，促进员工的自我实践和创新。

4.实施和调整激励体系

（1）以项目化的方式推进激励体系的实施，分期分批、有计划有步骤地落实激励方式和措施。

（2）定期收集员工反馈和意见，调整优化激励体系，不断增强员工的工作热情和创造力。

三、预期成果

通过本次研究，预期实现以下成果：

（1）建立一个适合企业的心理契约激励体系，增强员工的工作热情和主动性，促进企业的发展。

（2）获得员工对现有激励体系的反馈和意见，有针对性地改善激励措施，提高员工满意度和认同感。

（3）通过项目化实施，提高激励体系的有效性和可操作性，满足企业的发展需要。

（4）优化企业的知识型人才流动和储备，保障企业的长期发展。