企业资源计划（ERP）原理与应用 -课件 第6、7章 采购管理、库存管理.ppt

库存分类按库存用途原材料库存半成品库存维修库存产成品库存包装物与低值易耗品库存按库存目的周转库存：前后两批货物到达期间维持生产经营的库存安全库存：防止提前期内需求波动或者提前期变化预期库存：预防季节性销售和促销战略库存：用于投资在途库存：由于物料运输产生的库存*库存管理及其目标在库存成本合理范围内满足顾客和生产需要。库存成本分类货物成本订购成本存储成本机会成本：最大的成本仓库成本：设施使用费、税收、保险货物折旧、损耗、被盗缺货成本*第二节库存管理方法ABC分类法原理：(Pareto)帕雷托法则对不同的库存种类实施不同的库存控制策略A类库存：数量占10-20%，金额占60-80%B类库存：数量占20-30%，金额占15-40%C类库存：数量占50-70%，金额占5-10%控制措施A类：JIT订货C类：多订，防止缺货B类：采用适当的库存管理模型**库存控制模型主要解决的两点什么时候订货？订多少？可用模型定量模型（Q模型）订货量不变、订货间隔改变定期模型（P模型）订货间隔不变，订货量改变*定量订货模型假设有一个最佳订货批量，该批量使得订货总成本最低，称为经济订货批量EOQ。EOQ模型种类基本EOQ折扣EOQ推迟购买EOQ价格调整EOQ边生产边使用EOQ基本EOQ经济订货批量模型计算其中：D——每年货物需求量S——生产准备成本或订购成本H——单位产品库存成本，可用单价的百分比表示批量折扣EOQ模型某玩具生产商为了鼓励零售商大批量购货，引入下面的折扣机制，当购买量小于90件时，按50元一件计算，当购买量大于等于90件时，按45元一件计算。已知零售商对该玩具的年需求量在1800件，订购成本为每次32元，库存持有成本为单价的40%，为了使总成本最小，应以什么批量订货？定期订货方法(P模型)加满法（目标补给系统）在固定间隔检查库存和补货P系统与Q系统比较二者特点P系统具有固定补货时间和较少库存纪录的优点P系统具有较大安全库存（安全库存要满足前置期和检查间隔期的需求波动）二者适用场合必须按制定时间间隔进行订货（P系统），如与生产计划同步进行订货，食品杂货店订货同一个供应商处进多种货（P系统）P系统适用于不保持永久记录的慢速和快速移动廉价物品Q系统可用于高价值/提前期短/订货批量中大的物品按采购范围分国内采购-概念：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。国内采购主要指在国内市场采购，并不是指采购的物资都一定是国内生产的。国外采购-概念：又称国际采购或全球采购主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。国内采购与国外采购的互补应用按采购时间分长期合同采购-概念：采购时签订长期的采购合同，常为多次交易。短期合同采购-通过合同，实现一次交易。交易关系不稳定按采购主体分类按采购主体分类，可以将采购分为-个人采购-企业采购-政府采购按采购制度分类集中采购-概念：把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、分公司以及各个工厂均没有采购权责-适用对象：产销规模不大、采购量均匀的企业；或者工厂较为集中和各部门信息交流顺畅的企业分散采购-概念：指将采购工作分散给各个需用部门自行办理集中式采购将公司所有的采购业务集中于一个部门进行优点：物料容易达到标准化规模采购，节省成本管理层次少，利于采购控制利于专业化分工缺点：反应慢不能适应特殊需求分散式采购各部门分别处理各自的采购业务。优点：了解自己的需求便捷供应商关系密切缺点：无法形成规模不利于节省成本不利于采购的控制适用于：小公司、特殊情况集中式采购应用总裁动力分厂经理（提供能源）机械分厂经理（零部件加工）销售分公司经理（产品销售）公司采购部采购部采购部采购部多分厂/多事业部组织内部的采购按采购输出结果分类按采购输出结果分类,可以将采购分为有形采购和无形采购-有形采购的输出结果是有形的物品-无形采购的输出结果是无形的物品或服务天翼云，阿里云，百度云，腾讯云，华为云采购管理基本流程采购需求计划-〉选择供应商-〉下达采购订