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建筑工程项目管理

建筑施工企业的经营活动以各个独立的工程项目为基础,将整体经营活动作为管理目标,以不同工程项目为管理单元,是建筑施工企业管理模式的基本特征。每个工程项目的成败都会直接影响企业的经营状况和发展,因此,工程项目管理是实现施工企业管理目标的基础。然而,工程项目管理仅是企业管理内容中一项重要的工作,而不是企业管理的全部。如何合理调配内部资源,创造最大经济价值,才是企业管理的最终目标。

2.建筑工程合同管理

建造合同在施工管理过程中将发挥越来越重要的作用。费用问题将更多依据合同确认,而非预算。合同的主要作用将体现在以下几个方面:①工程量核定方式;②工程款支付方式;③违约责任及索赔规定。

因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。随着施工建造的市场化、规范化和规模化,分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目相关合同也将发挥越来越重要的约束作用,对双方都有强制性。因此,施工单位和项目部必须加强全面、专业的合同管理,采取以下措施:

(1)加强过程监督,分析合同条款中的制约因素(时间、工程量、工程款、加工量、采购量、采购单价等),建立报警和预警机制。

(2)全面管理各类合同,不仅管理乙方合同(建造合同),还要管理甲方合同(分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同),实现全面合同管理。可设置专人或聘用专业人员,在合同签订或工程承包前审定合同,把握可能产生的风险。

3.建筑工程质量管理

施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。ISO9000国际质量体系认证即是一种质保体系,其中包括与施工过程相关的《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序。这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制,并体现预防为主的质量保证原则,提高工程质量的可预见性,确保施工质量。建立并有效运行这一质保体系,需要企业各级管理人员树立强烈的质量责任意识,严格执行质量体系标准,做好施工质量管理工作。

4.建筑工程项目风险管理

在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效措施。

施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断,采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、民主性、合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。

鉴于我国建筑行业的实际情况,施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象,施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降至最低。