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创业环境分析教案

一、教学目标

1.了解创业环境分析的重要性和实施步骤；

2.掌握创业环境分析方法的应用；

3.培养学生对创业风险的敏感度和判断能力。

二、教学内容

1.创业环境分析的概念和意义；

2.竞争环境分析方法；

3.宏观环境分析方法；

4.创业风险分析方法。

三、教学方法

1.讲授；

2.分组案例研讨；

3.实践操作。

四、教学过程

一、创业环境分析的概念和意义

1.创业环境分析的概念

创业环境分析是指对创业项目所处的内部和外部环境进行全面、全面的分析和评估，以确定创业项目的风险和机遇。

创业环境分析包括行业竞争环境、宏观经济环境、政策环境、社会文化环境、自然环境、技术环境等方面。

2.创业环境分析的意义

创业环境分析对创业者和创业公司都具有重要的意义，具体如下：

（1）提高创业项目的成功率。

通过对创业环境分析可以及时发现市场机遇和潜在风险，从而设定更好的目标和制定更有效的策略，减少失败率，提高成功概率。

（2）为项目的进一步发展提供参考。

通过对创业环境的深入了解，可以为项目的未来发展方向提供有效的指导。

（3）增强对行业和市场的敏感度。

通过创业环境分析的训练，可以使创业者对行业和市场变化的敏感度更高、反应更迅速，从而更好地适应市场的需求。

二、竞争环境分析方法

创业竞争环境分析是指对创业项目所处的市场竞争环境进行分析和评估，以确定创业项目的竞争优势和劣势，从而指导创业者的战略决策。

创业竞争环境分析的方法主要包括五力分析、SWOT分析和PEST分析等。

1.五力分析

五力分析法是由麦肯锡咨询公司的MichaelE.Porter提出的，其主要是对行业竞争中五种力量的分析，从而为企业和个人投资提供科学依据。

五种力量包括：行业内现有竞争对手的竞争力、供应商的议价权、买家的议价权、替代品的威胁、新的进入者的威胁。

五力分析法的优点是可以对行业的竞争环境进行全面、系统、深入地剖析，有助于把握行业的发展趋势和变化，从而采取合适的策略进行竞争。

2.SWOT分析

SWOT分析法是对企业内部环境和外部环境进行评估和分析的方法，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，从而指导企业的战略决策。

其中，“SW”代表企业内部的强弱项，即strength(优势)和weakness(劣势)；“OT”代表企业外部的机会和威胁，即opportunities(机会)和threats(威胁)。

SWOT分析法的优点是可以全面、系统地了解企业所处的内部和外部环境，包括企业的竞争优势和劣势、市场机遇和潜在威胁，以及政策、法规、技术、经济等因素的影响，为企业制定科学有效的战略提供依据。

3.PEST分析

PEST分析法是对宏观环境因素进行全面评估和分析的方法，主要包括政策、经济、社会和技术四个方面。

其中，P代表政策环境(policies)；E代表经济环境(economics)；S代表社会环境(societies)；T代表技术环境(technologies)。

PEST分析法的优点是可以全面、系统、科学地了解宏观环境的变化和趋势，包括政策、法规、经济、社会和技术等方面的影响，从而为企业制定切合实际的战略提供重要的依据。

三、宏观环境分析方法

宏观环境分析指对创业项目所处的宏观环境进行全面、深入的分析和评估，主要包括宏观经济、社会政治文化和自然环境三个方面。

1.宏观经济分析

宏观经济分析是指对宏观经济环境和市场变化进行全面、深入的评估和分析，以确定创业项目的市场机遇和风险。

宏观经济环境主要包括货币政策、财政政策、经济增长率、通货膨胀率、失业率等因素。

2.社会政治文化分析

社会政治文化分析是指对创业项目所处的社会环境、政治环境和文化环境进行全面评估和分析，以确定创业项目的市场机遇和风险。

社会环境因素主要包括人口结构、社会阶层、生活水平、消费行为等；政治环境因素主要包括政策、法规、审批、市场准入等；文化环境因素主要包括文化、风俗、习惯等。

3.自然环境分析

自然环境分析是指对创业项目所处的自然环境进行评估和分析，以确定项目的可行性和风险。

自然环境因素主要包括自然资源、气候、地理位置、污染情况等。

四、创业风险分析方法

创业风险分析是指对创业项目可能遭受的风险进行评估和分析，以便创业者更好地掌握风险并采取相应策略控制风险。

创业风险主要包括技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等。

1.技术风险分析

技术风险分析是创业者对所从事的业务技术水平和技术难度进行评估和分析，以确定项目的技术可行性和难度。

2.市场风险分析

市场风险分析是指创业者对市场需求和市场变化进行评估和分析，以确定创业项目的市场可行性和风险。

3.财务风险分析

财务风险分析是指创业者对项目的经济效益和财务状况进行评估和分析，以确定项目的可行