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企业财务管理的重要性与措施

一、财务管理对于企业进展的重要性

（一） 保障企业的市场竞争力

和早期的准备经济不同，在市场经济秩序下，企业在市场中的一举一动都与财务经济紧紧相关，假如没有了充分的财务资金作为后盾，企业在市场中就将寸步难行，一切的市场活动就将难以开展。例如无法购进原材料、无法开展市场营销、无法承接更多的业务等等，这就直接降低了企业的市场竞争力，会导致企业最终被市场所淘汰。通过有效的财务管理措施，则能够为企业提供市场活动所必需的资金后盾，从而保障企业的市场竞争力。

（二） 增添企业抵抗经营风险的能力

在市场中，企业的运营经受着来自内外的各种风险，这种风险多来自财务资金，例如本钱增高、资金链断裂等等，这些风险会严重阻碍企业的生产运营，严重者会直接导致企业“停摆，甚至可能使企业背负起巨大的债务。通过有效的财务管理措施，可以确保企业财务资金健康的运行状态，把握运营本钱、维护资金链、防止资金流失，增添企业抵抗经营风险的能力。

（三）提高企业的整体管理水平

在现代的企业管理工作当中，财务管理是特殊重要、特殊关键的一环，它不仅直接确定着企业的财务资金水平，更影响着企业生产运营的方方面面，就连企业的进展决策制定也深受其影响。简洁来说也就是企业的进展战略管理、人力资源管理、技术管理、业务项目管理等，都必需要受财务管理的影响，只有首先提高了企业财务管理的水平，才能使企业其他方面的管理水平也得到整体性提高。

二、提高企业财务管理工作质量的措施

（一）健全、完善企业财务管理工作制度

要想提高企业的财务管理工作质量，必需要做到“制度先行”，即首先健全、完善企业财务管理制度。这能够为企业的财务管理工作提供一个真正值得参考和遵守的模板，使全部的财务管理工作都有理有据、有章可循，以规范化的推动企业财务管理工作，这是提高企业财务管理工作质量的前提条件。要以健全的制度为基础，细化各岗位的职责，建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，为实现全方位、全过程、全员的精细化财务管理提供有力保障。在健全制度的同时要确保制度得以严格执行，切忌执行流于形式，通过评价和奖惩机制的监督和约束作用提升企业财务管理的整体水平。

（二）将财务管理覆盖企业生产运营的方方面面

现代企业生产运营的各个环节都与财务资金相关，因此需要确保企业生产运营中各个环节的财务资金都能够得到有效的管理与把握。首先，要针对企业的全部岗位，制定具体的岗位工作流程，将财务管理的职能普及到每一个企业员工，渗透到每一个生产运营环节，使企业整体都认识到财务管理工作的重要性，并主动协作企业财务管理工作开展，消除企业生产运营过程当中的内部财务风险因素，关怀企业节约本钱，提高

企业盈利。制定实施针对各个岗位的财务管理、本钱把握考评机制，将考评结果与薪酬挂钩，进一步提高企业全员参与财务管理的主动性。其次，财务管理部门要提高自身在企业当中的主动性、主动性，要认识到财务管理在企业中的战略性作用地位，与各个部门加强沟通合作,加强对各个部门的财务资金状况监督，确保做到企业业务进展到什么地方，财务管理就覆盖到什么地方，不能留下空隙或死角。最终，要施行动态化的财务管理与监控措施，对企业各项活动进行事前预算、事中把握、事后监督考评，准时觉察企业财务资金存在的问题与异样，并实行主动措施予以应对解决，防止其不良影响扩大，对企业的整体财务资金状况以及运营造成逆境。

（三）细化企业财务管理内容

现代企业生产运营所涉及的环节多、范围广，期间的全部因素都会影响到财务资金的收支与流通，所以必需要细化企业财务管理内容，对企业财务资金进行精细化管理。要以经费管理和本钱把握作为财务管理的突破口，通过对资金运行的监控加大对各部门的把握力度，将资金使用效益同生产运营本钱有机结合，实现财务管理对经营过程的全程参与。精细化的财务管理内容，还要求将财务分析做得更加细致入微,不只限于对会计报表数字的简洁归纳、总结和说明，财务精细化管理精确说是一种数据分析的管理，将财务分析全面深入到企业生产经营活动各个方面，财务和经营两方面互相审视。通过对重点业务活动进行亲热跟踪，以有效的分析结果指导生产运行，让管理者准时通过数字把握企业的资源使用状况、存在的问题及下一步改进的方向。通过与同行之间的比较分析，让企业管理层认识到自身与同行的差距及问题产生的缘由等，财务分析在为评价企业财务状况、衡量经营业绩提供重要依据的同时，更应担当起挖掘潜在价值、精确预报将来的作用。

（四）深入推动财务管理信息化

时展到今日，信息化已经渗透到了企业管理和运营生产之中，不少企

业的财务管理工作也都已经走上了信息化的道路，这明显提高了企业财

务管理工作的质量与效率，但不行否认的是目前企业财务管理