资源工作计划范文集锦六篇.pdfVIP

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一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，作为公司的“绩

效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1．辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准

2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改

进。

二、培训交流

人力资源部倡导作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管

理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培

训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管

理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培

训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就

公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，底对现有体系做

必要调整。

四、员工沟通

1．半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2．辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

15年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面

记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新

同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围

1．欢迎新同事加盟；

2．心灵启示；

3．轻松一刻，周末愉快；

4．生日祝福；

5．中高层管理交流会

六、下属培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专

员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理制度

对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，1月份提交公司管理制度调整

意见，6月份形成2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅

助的角色。

九、提炼企业文化

形成公司文化手册。

篇2

第一部分总体目标

一、总体目标

根据现工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以

下几个方面开展工作：

1、在调整后的公司组织架构基础上，要求公司机关各部门及各下属分公司

严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构

的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。

2、完成日常人事招聘与配置；

3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制

度；

4、充分考虑员工福利，每月按时准确申报社会保险，保障员工的合法利益。

5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效

评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、

有效性。

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合

法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力

资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行。如果简单追求速度，人力资源部

将无法对目标的完成质量提供保证。

2、人力资源工作对我们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常

重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合,共

同参与。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否，

各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人力资源部

在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

第二部分完善公司组织架构

一、目标概述

公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，

通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定

和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无

空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三年