2023年全员安全积分管理实施方案.pdf

年全员安全积分管理实施方案

为进一步强化安全生产责任意识，切实增强员工参与安全管理的

积极性和主动性，有效杜绝生产安全事故，推动安全生产责任全面落

实，特制定本方案。

一、工作目标

全员安全积分管理坚持以人为本、全员参与、奖先激后、奖惩

并举的原则，围绕安全生产责任落实，以全员安全积分为

载体，实施分级管理、穿透式考核，将积分情况与安全结构工

资、安全专项奖励、风险抵押等挂钩，并作为业绩考评、评先树优等

重要评价依据，建设具有“讲安全、守纪律、强素质”相统一的员工

队伍，进一步增强全体员工参与安全生产积极性和主动性，有效杜绝

各类事故发生。

二、组织机构

公司成立全员安全积分制领导小组：

组长：

副组长：

成员：各部门、各单位负责人

领导小组下设全员安全积分管理办公室，赵平平任办公室主任，

刘选民、马军强、李欣、李梅任副主任，主要负责全员安全积分管理

重大事项决策、考核兑现、日常管理等工作。

三、积分范围及周期

外委专业化服务单位负责本单位的全员

安全积分管理和考核工作，由委托单位监督实施。

全员安全积分以年度为考核周期，从2023年5月1日至12月

31日结束，次年重新开始积分。

四、重点实施内容

(一)明确积分方式。以班组、部门(区队)为基本单元，构建覆盖

全员的安全积分管理，明确全员安全积分由基准分、加分、扣分构成。

其中基准分为100分。积分情形和标准等由各单位根据岗位职责自行

确定，体现硬性要求、易于量化考核、正向激励原则，鼓励员工参与

安全管理的积极性和主动性。

(二)建立积分平台。全员安全积分管理要依托智能化管理信息系

统为平台，建立数字化动态管理机制，各单位原则上不再独立建设。

未建立智能化管理信息系统的单位，可采用纸质、电子等方式开展积

分管理工作。

(三)细化积分管理。建立员工安全积分档案，专人负责积分登记，

每月对全员安全积分情况进行统计分析，按月将全员安全积分情况纳

入个人绩效考核。各级安全监管部门负责对全员安全积分情况进行统

一审核、登记和汇总。全员安全积分情况在办公场所显著位置每月进

行通报公示告知。

(四)优化积分应用。高于基准分以奖励为主，原则上应包括奖金

激励、积分兑换物质奖励、评先树优、晋升提拔等。低于基准分以处

罚为主，原则上应包括停工培训、扣减风险抵押金、扣减安全结构工

核上岗。安全积分与安全评先评优挂钩，安全生产先进个人、劳动模

范优先从安全积分高的单位、部门和干部员工中产生。

五、实施阶段

第一阶段：对标学习阶段(2023年3月16日一2023年4月30

日)。各单位结合实际，按照“四比四提升”要求做好对标学习交流，

认真学习神东公司等单位全员安全积分管理好的经验做法，结合实际

制定全员安全积分管理制度，明确积分方式和考核奖惩标准。

第二阶段：全面实施阶段(2023年5月1日一2023年11月30

日)。各单位要按照严格、务实、量化要求，在各部门、区队全面

推行覆盖各岗位的全员安全积分管理，让每位员工积极参与，实现规

范化、流程化自主管理。

第三阶段：总结提高阶段(2023年12月1日一2023年12月31

日)。公司组织对各单位全员安全积分管理实施情况进行检查考核，

系统总结管理中的经验做法、存在的不足，进一步优化完善全员安全

积分管理制度，全面提高安全生产基础管理水平。

六、管理考核

公司将全员安全积分制管理纳入专项攻坚重点工作，实行穿透

式考核，奖罚标准以公司印发的专项攻坚工作“穿透式”考核方案

为准。从二季度起，安全检查中凡存在下列情况之一的按照以下标准

扣减当月安全环保绩效得分，同时依据公司《安全生产奖惩管理制度》

进行考核。

一)未建立全员安全积分管理制度的扣2.0分，未按照制

度严格执行的扣1.0分。

(二)未明确安全积分加扣分情形和标准的扣1.0分；加、扣分情

形和标准不具体、没有可操作性