医院中层干部年终考核制度(四篇).pdfVIP

医院中层干部年终考核制度

一、考核内容

1、工作业绩

____分

①科室经济指标（或管理目标）完成

一项未完成扣____分②工作质量符合要求

一项不达标扣____分③安全管理无事故和纠纷

发生一次扣____分④工作效率均能按时、按量、按质完成

2、科室管理

____分

①科室工作有计划、检查、总结，有记录可查

②科室物品、仪器、设备保管良好，帐物相符

③科室内外整洁卫生、物品用具摆放整齐

④员工仪容仪表端庄，佩证上岗

⑤医德医风端正，无收红包或索要红包

3、工作执行力

____分

①按时完成本职工作和领导交办的任务

②遵守纪律、制度落实

③与院部保持一致，各项政策方针认真执行

4、工作能力

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____分

①熟悉相关专业知识，具有发现和处理问题的能力

②科室内外团结，在员工中具有凝聚力和号召力

5、工作表现

____分

①有吃苦精神，能起表率作用

②遵纪守法，严于律己，工作处满勤

二、考核成绩：

）科：姓名：

得分：

缺一项扣____分缺一项扣____分

未达标扣____分，造成损失

____分

未达标扣____分未达标扣____分发现一次扣____分未完成一项扣

____分未达标一项扣____分执行不力一项扣____分不具备或不能及时

处理问题一次扣____分

有不团结现象或无组织现象扣____分

不能做到扣____分未达要求一项扣____分

____年（

）月份

（除另赔偿外）扣

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医院中层干部年终考核制度（二）

一、中层干部的任职期限：

____年。

二、中层干部的任命：

由院务委员会集体研究决定，院长任命。

三、中层干部的产生方式：

（一）竞聘上岗。

（二）群众推荐。

（三）自荐。

四、中层干部的职责：

（一）遵守法律法规，执行法律法规及部门规章对医院的管理规

定及诊疗操作规范。

（二）执行医院的决定和规章制度。

（三）以发展的观念统领全科工作，注重人才的培养，打造名

医、名科，统筹协调科室内的全面发展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的两个效益的增长（社会效益和经济效

益），社会效益体现在服务质量不断提高、服务观念持续转变、服务

意识不断加强、全科同志团结干事。

（五）组织好交班会、术前讨论会、疑难病例讨论会、死亡病例

讨论会及科室例会。

五、中层干部的考核和考察：

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由院务委员会进行组织，科室三分之二以上成员参加，每半年进

行一次，必要时邀请上级有关部门参加。考核结果分为优秀、合格、

不合格三个等次，分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细

则。在考核中应严格区别打击报复行为与不履职、职工反响大的行

为，鼓励认真干事、认真管理。对借考核之机对被考核人打击报复等

作风不正行为，查实一例报请有关部门进行处理一例。考核力争做到

公开、透明。

六、奖惩：

科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算，每人每年

____元/人；____人以下的科室主任津贴为每年____元。每半年考核一

次，就发放一半的科主任护士长津贴。考核为优秀的全额发放考核期

内科主任、护士长津贴，并给予一次性____元奖励；考核合格的，足

额发放考核期内的津贴；考核为不合格的，取消考核期内的津贴，并

进行诫勉谈话；连续两次考核为不合格的，调离现工作岗位或免去其

科主任或护士长职务。

附件：

1.《医院中层干部评分办法（临床科室）》。

2.《医院中层干部评分办法（行政后勤科室）》。

医院中层干部年终考核制度（三）

开发区西园小学

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