龙泉煤矿掘进增效提速实施方案(2).pdfVIP

为了实现龙泉煤矿2014年达产300万吨，2015年达产500万吨

的目标，巷道掘进工作成为我矿当下的重中之重。努力提升掘进效率、

提高单进水平，确保衔接正常，是推进我矿实现生产目标的根本保障。

2013年9月至12月要完成掘进进尺2123米,2014年全年要完成掘进

进尺15800米的目标，任务是十分艰巨的，需要各项目部配备足够的

工作面施工人员、合理的布置劳动组织；各相关部室不断通过提升管

理水平，努力改进工艺技术，针对性研究解决制约掘进各生产环节的

不利因素与影响，全力提升掘进效率。为此，特制定本方案。

一、成立工作领导组：

组长：尹树林

常务副组长：崔会新

成员：米仁官黄元金韩家贵王勇张伟袁玉涛

王永树郑细忠郭补旺以及各项目部掘进施工队队长

领导组下设考核办公室

考核办公室主任：崔会新

副主任：庞洁

成员：王尚卿秦军李彦鹏高枫郝海龙

二、工作目标：

本次提升我矿高效快速掘进工作的主要目的是为了确保我矿采

掘衔接正常，实现2014年300万吨和2015年500万吨的生产任务。

本次高效快速掘进工作的考核范围：龙泉煤矿所有掘进施工项目

具体目标：

1、机掘煤巷每天完成15米，机掘岩巷每天完成5米，炮掘岩巷

每天完成3米，炮掘煤巷每天完成5米

2、工程质量：达到优良及以上标准要求；

3、设备：设备完好率达95％以上，杜绝失爆现象；

4、安全：井下零伤亡，地面无重伤以上事故。

各施工队组、项目部、相关业务科室要力争从人员配备、劳动组

织、瓦斯与防治水治理、施工工艺、支护材料、岩巷设备配套、运输

等方面入手，努力克服地质变化对掘进施工造成的不利影响，深挖各

方潜力，精心组织安排，努力做好以下工作：

1、每周一下午2点30分由生产技术部在调度楼七层技术部会议

室牵头召开周掘进例会，机电部、地测部、通风区、安监、调度相关

业务技术人员和中宇二部、湘核建、四处、浙江中宇项目部项目经理

参加，对上周进尺完成情况进行通报总结分析，并下达下周的掘进计

划。

2、生产技术部负责制定下达周、月、年度掘进计划并跟踪落实和

汇总各部门零星工程施工组织安排，同时对掘进工作面进行技术管理

并提高和完善掘进工艺的管理。

3、机电部负责预防各掘进工作面的机电事故及运输影响，并确保

生产过程中供电、供水、供风及时、皮带运输正常。

、通风区负责预防各掘进工作面“一通三防”事故的影响，及

时检查风机运行及工作面瓦斯情况，有效解决和减小瓦斯对工作面的

影响。

5、地质测量部负责对工作面及时进行中线校准和延伸，同时对

掘进施工提供精确的地质预测预报并解决或减缓探放水施工对掘进

施工造成的影响及工作面排水工程安排。

6、安监处负责各掘进工作面安全隐患排查及安全监督管理工作，

确保安全无事故，人员零伤亡。

8、调度室负责日常各工作面的协调工作，做好上传下达，及时

有效的解决落实各施工单位汇报存在的问题，确保各掘进工作面正常

施工。

7、各项目部要严格按照作业规程规定的配备工作面作业人员和

组织劳动作业，并制定各项掘进管理制度和掘进增速提效方案并严格

执行。提速增效方案要明确到人，从人员配备、劳动组织、工艺优化、

领导带班、现场管理等方面入手制定。

8、每周掘进例会各项目部要汇报上周掘进计划完成情况，各相

关业务科室要汇报上周各业务范围影响掘进施工的因素和时间并制

定防范措施。

四、具体考核细则

1、无故不参加周掘进例会的项目部和部门，每次处罚负责人100

元。

、各掘进工作面无项目部领导带班的，每次处罚项目部经理500

元。

3、掘进工作面不现场交接班的，每次处罚项目部2000元。

4、各业务部门要严格执行关于掘进工作的部门职责，所负责业

务范围每周无故影响正常掘进工作超出8小时的，处罚部门负责人

100元