GE选拔领导人模式.ppt

1;一,GE是怎样认识领导人的选拔与培养的？？？;杰克Welch语录;杰克Welch语录;5;自家长成的经理人

——用6西格码制造企业领导人;选拔失误率;GE以人取胜，它有用不完的经理人和备用的经理人

GE的经理人为何在人才市场上抢手？

韦尔奇是GE的产品还是GE是韦尔奇的产品？

GE的成功在于开发出制造成功人才的系统化机制，卓越的企业领导人是GE最重要的产品，财富500强的运行长中有168位是GE培养的，以6西格码的管理思想设计出的一套灵活性的整合培养体系。

;企业竞争取胜之道在于领导！！！;企业怎么做才能成为“百年老店〞？;培养领导人是一把手工程！！1;企业可持续开展之路！！！;二,GE怎样培养企业领导人？？？;1,GE领导人培养是一项系统工程;?以数据与潜能为基础基础培训—测试，初评—高潜力员工两年轮训（含实践）。

?业绩、价值观、开展潜力评估与实践交替演进，“业绩最能说明问题〞

?评估与继任方案捆绑——不断进行评估、开展、实践、反应并进行创新。;2,GE选拔培养顶级领导人的机制;3、招聘杰出人才，严把入口关;?招聘杰出人才，严把入口关;用4E+1P标准招聘和选拔新人！;领导人与管理者！;2、创造强有力的业绩文化，强调业务结果（专）；;3、一套明了的为大家分享的价值观（红）；;4,运行GE的绩效管理系统;核心价值观;1,参加人员：韦尔奇亲自参加会议；GE的副董事长；GE人力资源部总经理,各个事业集团的负责人。

2、会议地点：各事业集团所在地

3、评估的范围与内容：

一是事业集团中层以上干部，2001年11000人，又分两个层次，第一层次大约500人，是GE的高级经理，其它人是GE的模范或优秀干部，这些人员都要接受韦尔奇的评估。

二是事业集团业绩评估检查（财务与非财务指标的完成情况与业务开展趋势）这种组织检查实质上财务业绩评价与企业管理审查。。;?C会议日程;?;?干部认同GE的价值观实际表现评估;GE的360度评估法——让干部自己提高！;360度人事考察制度——“中国的组织部〞;开展潜力;10%;?诚信、业绩、变革是人事评估工作的准则！;价值观绩效评估（软）;员工如何成??和学习？;业绩奖励;TypeA;评估领导人的基础;5、选拔、奖励、晋升;GE领导人管理开发与培养阶梯;GE高级管理人员管理开展;连续平刨;GE的运行长选拔程序（干部继任方案）;总裁;领导人连续循环;?标准的程序;通用电气由第五级领导人领导;通用电气运行长在任期间业绩排名;第7单元

来自克顿维尔的启示！！！;来自Crotonville的启示;?完善的治理结构；

?三条腿走路：股东,客户与员工，3Win

?五个一流：大师、课程、硬件、经费、学员;如何打造东宇的“克顿维尔〞？？？;智慧互升

缔造非凡