公司对项目部安全技术交底.pdfVIP

工程名称：

时间：年月日地点：

交底单位：交底人：

被交底人：项目经理：项目副经理：

项目工程师：施工员：

质量员：安全员：

材料员：资料员：

其他管理人员：

为了贯彻安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护

国家和企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，

保障施工生产的顺利进行，现对项目部工程施工管理人员进行

加强安全生产管理，执行安全生产法律法规、强制性标准和

59-2011标准，规范施工管理。

安全技术交底内容：

1

1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持

安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理

工作。同时，项目部要与劳务分包队伍签订安全协议书和安全

目标责任书，建立健全安全生产责任制，全体职工都必须在各

自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。项目负责人

与各项目成员签订岗位安全目标责任书。

1.2、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项

目的安全管理资料的整理工作。特种作业人员必须持有有效的

《中华人民共和国特种作业操作证》，方可上岗。项目部留存

特种作业证件复印件，并建立特种作业人员台账。

1.3、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现

场安全文明施工。项目部开工前要建立环境职业健康管理组织

机构、安全文明施工组织机构，并落实各机构人员职责，并且

制定相对应的管理办法。

有施工人员购买意外伤害保险，要确定保险落实到每个人。同

时，编制安全措施费使用方案，每月月底统计本月安全措施费

使用情况，并将下个月安全措施费使用计划报回公司，保证安

全措施费的投入使用。

1.5、坚持每日现场施工巡检，发现隐患积极实施整改，

做好检查整改记录。项目负责人必须检查具体施工人员落实情

况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。建筑施工项

目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的

25%。

2、安全文明施工目标

项目部要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工

组织机构，并落实各机构人员职责，并且制定相对应的管理办

法。要求全体施工人员必须遵守安全生产法律法规、强制性标

准和59-2011标准，保证施工现场安全文明施工，确保工程质

量。同时，项目部要配备专门的安全员，每周对工作情况按安

全技术部周总结表进行汇报，形成及时计划与总结，一个月的

记录和在报报表时一起回馈给安全技术部。

以

下，杜绝任何死亡和重伤事故的发生。

2.2该工程在施工过程中，采取措施杜绝重大设备事故、

坍塌事故、职业病和环境污染事故的发生。

2.3各项安全防护措施达到标准，特殊工种持证上岗率达

到100%。

3.1在开工前，项目部对管理人员和施工作业人员进行三

级安全教育。施工管理中进行日常安全教育和转岗教育等，经

过教育培训合格后才能上岗。所有安全教育都要有记录，并由

双方当事人签字。

3.2项目部采用各种形式，如板报、标语、标志牌、事故

现场会等，对职工进行安全意识和安全知识的教育。

3.3日常教育由项目部采用安全周例会、班组安全生产活

动等形式进行。由项目经理、项目安全员、班组长等负责主持，

并做好例会记录。

4.1项目部应配备满足安全施工需要的法律和标准文件。

包括建筑施工安全检查标准59-2011、建设工程安全生产管理

条例、施工现场临时用电安全技术规范46-2005、建设工程施

、建筑施工高处作业安全技术规

范80-91、建筑机械使用安全技术规程33-2012、建筑安装安

全操作规程、建设部关于防止建筑施工多发性伤害事故的若干

规定。

4.2根据工程特点，项目部编制《施工组织设计》，包括

安全文明专项方案、施工组织专项方案、施工临时用电方案、

高处作业安全技术措施等。对本工程所涉及到的安全事项进行

详细组织，精心策划三宝”“四口”“五临边”安全技术防护措施，

落实到各级管理人员和各个班组，确保施工安全。

4.3项目部实行书面安全交底制度，在施工每个分项工程

前项目技术负责人要将该分项