EPC工程总承包合同与管理-新.pptVIP

EPC工程(gōngchéng)总承包合同与管理;目录(mùlù);第一章国际(guójì)工程工程概述;工程工程目标国际(guójì)工程工程特点;1.2国际(guójì)工程工程参与各方:;第六页，共七十页。;1.3工程工程合同(hétong)生命周期;工程工程采购(cǎigòu)管理模式;D-B-B(Design-Bid-Build)

DBB模式即设计－招标－建造模式，这是最传统的一种工程工程管理模式。

优点:通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同(hétong)管理、风险管理和减少投资。

缺点:工程工程要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，工程周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。;CM/MC(ConstructionManagement)

CM方式即阶段发包方式或快速轨道方式，是20世纪60年代出现在美国的建筑工程管理方式。

形式一：代理型建筑工程管理〔“Agency〞CM〕方式。CM经理是业主的咨询(zīxún)和代理。业主和CM经理的效劳合同规定费用是固定酬金加管理费。

形式二：风险型建筑工程管理〔“At_Risk〞CM〕方式。CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用〔GMP：GuaranteedMaximumPrice〕，以保证业主的投资控制。;1.4.2建筑工程管理模式(CM);DB(Design-Build)

指工程总承包企业按照合同约定，承担工程工程的设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责(fùzé)。

DB和EPC的区别：

EPC模式的范围一般大于设计建造模式的工程范围。

设计建造适用于房屋建筑工程或者土木工程，而EPC适用于工业工程。

从风险分担原理来看，对于一个承包商所不能合理预见的风险是否承担。;设计(shèjì)—建造模式〔DB〕;EPC(Engineering-Procurement-Construction)

起源于美国的石油化工行业，后来矿冶、电力、水处理设施等工程中也广泛使用。在土建工程中通常被称为“设计－建造交钥匙工程〞(Design-buildProject).

EPC的变形：

EPCCEngineering-Procurement–Construction-

Commissioning

EPCMEngineering-Procurement–Construction-

Management

EPCIEngineering-Procurement–Construction-

Installation

TURNKEY承包的范围更大〔提供(tígōng)建设工程前期工作和运营准备

工作的综合效劳〕，工期更确定，合同总价更固定，承

包商风险更大，合同价相对较高;1.4.4设计—采购—施工交钥匙(yàoshi)模式(EPC)

;设计-管理模式〔Design－Manage〕

指同一实体向业主提供设计和施工管理效劳的工程管理方式。

形式一：业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计管理公司负责(fùzé)设计并对工程的实施进行管理；

形式二：业主只与设计-管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供给商签订合同，由他们施工和供货。

;设计(shèjì)管理模式(DM);工程-管理模式〔Project－Management〕

工程管理效劳，是指业主按照合同约定(yuēdìng)委托专业的工程管理公司来管理工程的模式。

在工程决策阶段，工程管理公司为业主进行可行性研究分析，编制报告并进行工程筹划；

在工程实施阶段，代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，对工程的平安、质量、时间、本钱、合同等进行管理和控制。;更替型合同模式(Novation－Contract)

业主首先委托建筑设计院,完成设计深度的30%-80%,而后进行招标,选定承包商,签订承包合同;

中标承包商必须委托原设计单位完成剩余(shèngyú)设计,并承担全部设计、施工任