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印刷服务项目组织架构及人员配置

目录

TOC\h\z\u第一节项目组织架构 1

第二节拟派本项目人员组织机构表 2

第三节印刷岗位人员的主要职责 3

第一节项目组织架构

第二节拟派本项目人员组织机构表

姓名

本项目

拟任岗位

性别

年龄

专业

职务/职称

本岗工龄

备注

注：附上资格证书、职称证书、等证明文件。

投标人名称（公章）

法定代表人或授权委托人（签字）

日期：年月日

第三节印刷岗位人员的主要职责

一、生产部经理

（一）负责组织公司生产，制定日常生产和备料计划，及人员排班和人员调度计划；

（二）制定成本控制目标，负责控制产品生产成本，降低生产物料消耗和能耗；

（三）负责拟定生产中心各岗位工作职责、工作流程及各岗位考核制度、考核目标；

（四）制定产品质量控制目标和标准，负责公司产品生产的质量管理和控制，坚持持续改进产品生产质量；

（五）加强设备的使用管理，确保生产设备完好率，提高设备有效产能；

（六）负责拟定和协助推行生产标准化管理，规划、整理和维护生产环境，组织文明生产；

（七）负责生产原材料供应商的审定工作，协助采购人员编制合格供应商名录；

（八）负责公司产晶生产外协加工单位的甄别审核工作，制定外协单位生产加工标准，确保外协加工品的质量、交货时间等方面要求；

（九）定期或不定期组织生产管理会议，分解、落实公司