浅谈建筑工程创优.pdf

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摘要：创精品工程是建筑企业品牌拓展的基础，精品工程的效应日渐显示

强大的生命力，招投标之间的竞争也逐渐变成企业创优之间的竞争，创精品工程

对建筑企业有着巨大意义。

关键词：创优策划；过程控制；精心组织

建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，因为工程质量的

好坏直接关系到人民生命财产的安全。创精品工程是建筑企业品牌拓展的基础，

建筑市场竞争的最终格局必定是品牌瓜分市场，谁拥有精品工程多，谁拥有的市

场空间就大，精品工程的效应日渐显示强大的生命力，招投标之间的竞争也逐渐

变成企业创优之间的竞争。因此创精品工程对建筑企业有着巨大意义：

1形成优良的施工作风

1.1虚心听取意见，及时纠正问题

在创优检查中，检查组针对工程的实体质量和内业资料提出的问题和建

议，施工技术人员及时逐项进行研究分析，追根溯源，分析问题，制订纠正措施，

确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，并形成文字记录，使之将

问题消化，从而使施工管理人员水平得以提高，养成良好的解决问题的习惯和方

法。

1.2坚持自查与改进相结合

优质工程的检查从一定程度上能促使项目建立较为完善的自查制度并严

格落实。如拆模后，及时组织检查结构的节点、阴阳角、预留洞口等结构面层有

无漏浆、蜂窝、气泡、跑模、错台和冷缝等质量问题，发现问题及时分析原因，

改进模板和混凝土浇筑振捣操作质量。

2增强建筑企业的市场竞争力

实现创优质工程，依赖于制定出好的创优策划，创优策划是确定工程的

质量方针，使工程建设有一个明确的目标和方向。

2.1加强领导，配备强有力的项目班子和建立有效的质量保证体系，是

创优的关键

在工程建设初期，项目部必须明确规定相关的质量职责，各参建单位要

依据项目部的规定，结合所承担的工程建设任务和质量管理的实际情况，建立质

量保证体系。从而形成一个专业配套、分工明确、职责清晰的质量管理体系。为

了使工程的建设质量始终处于受控状态。建筑企业的领导也应该在不同时期针对

不同情况，召集项目部各管理人员及参见单位项目经理问情况、听汇报，检查各

工程项目的质量管理工作，及时指出工程实体上存在的缺陷和管理上的薄弱环节，

召开质量管理推进会，增强各质量管理人员的责任心和主动性，保证各级质量管

理体系的有效运转。

2.2制定行之有效的创优策划，明确创优目标和方向

制定创优策划，是工程质量管理的开端，而确定质量方针和目标，使工

程建设有一个明确的目标和方向。现在建筑企业创优质工程施工时都提出了“三

高”和“三严”的质量方针，即高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；

和严格的质量管理，严格的质量控制和严格的检查验收。各参建单位也要结合所

承担的施工任务，编制项目质量创优计划，把质量指标和创优的目标进行层层分

解，责任落实到人。只有各参建单位也都认真贯彻和执行创优的质量规划，严格

实施质量目标管理，工程建设才能取得丰硕的成果。

2.3树立打造精品的理念，是创优的思想基础

以增强质量意识为先导，坚持向各参建单位的管理人员及操作工人灌输

打造精品的质量理念，是创优的思想基础。抓工程质量要先抓人的质量意识，而

且首先是抓第一责任人的质量意识。人是质量的创造者，而领导质量意识的高低

决定了管理者和操作人员质量行为和工程质量的高低。很多建筑企业在质量教育

灌输“质量管理是企业管理的第一程序，抓质量是项目经理的第一职责，提高员

工素质是提高质量的第一要务”的思想。有的项目部也在质量教育中，把质量看

成是项目经理的“面孔”，当成公司的第一形象。只有各参建单位有的放矢地进

行质量管理教育，使各参建人员树立精品意识、样板意识、争排头意识和创奖意

识，创优工作才会有可靠的思想基础。

2.4过程控制策划是创优的先决条件

创精品工程要突出一个‘精’字，从预控、构思、创新入手。精品工程

过程策划是指导施工的依据，策划包括：项目组织策划，工艺、材料、施工设备

策划，施工过程策划，深化设计等。施工过程策划及深化设计体现形式包括：原

材料、成品、半成品等控制作业指导书，工程质量验收作业指导书，安全及功能

项目控制作业指导书，隐蔽项目控制作业指导书，深化设计图、节点图或大样图。

通过深化设计