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EPC工程(gōngchéng)总承包工程管理

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EPC工程总承包工程管理

1工程管理概述

2工程启动

3工程筹划〔工程初始阶段的工作〕

4EPC工程总承包实施阶段的若干(ruògān)问题

5赢得值原理的应用及其它

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1工程管理概述

1.1工程定义

美国PMI对工程的定义:工程是为完成某一独

特的产品或效劳所做的一次性努力。

*工程是一个过程。建设一座工厂的过程是一个工程；

工厂本身不是一个工程。

*工程可以是完成一个产品〔例如建成一座工厂〕；

工程也可以是一项效劳〔例如组织一届奥运会〕。

*工程是一个临时性的任务。工程有明确的开始时间和明确的

结束时间，任务完成工程就不再

存在。

*工程所完成的产品或效劳是独特的。任何工程的产品都

各不相同；生产完全相同产品的任务〔如一条生产电视机或汽车

的生产线〕不能称为工程。

*工程是一次性的和非重复性的。任何工程都不能完全(wánquán)重复。

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1.2工程的根本特性

〔1〕工程的相对性。工程相对于确定的主体而存在。同一个工程，

不同的管理主体构成不同的工程；业主的工作构成业主的

一个工程，承包商的工作构成承包商的一个工程等。

〔2〕工程的临时性。工程完成，工程不复存在，工程组随即解散。

〔3〕工程的目标性。工程都有确定的目标，如进度、本钱、效益等。

〔4〕工程的约束性。工程都有一定的约束条件，如资源、环境等。

〔5〕工程的一次性。工程是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。

〔6〕工程的系统性和整体性。工程是系统工程，是有序和连续的。

〔7〕工程的相对独立性。在一个组织内，工程运行要求相对独立。

〔8〕工程的生命(shēngmìng)周期性。工程有生命周期，即起始、过程和终结。

〔9〕工程的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使工程