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老师相关的发言稿怎么写？大家来探讨一下。身为老师，应当要奔着勤

奋、向上、敬业、乐学的态度，用奋斗和追求为同学制造更美妙的明天。

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供大家写文参考！

预算执行绩效考核制度大全篇1

一、绩效考核的目的

1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续进展的动力，达

到企业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3、不断提高员工的工作力量，改进工作业绩，提高员工在工作中的主

动性和乐观性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整，精神嘉奖等)，营造一

个激励员工奋勉向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则

1、公正、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运

用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下

进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

(1)公司对员工的考核采纳每4个月考核的方法。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严

3、分制原则：公司对员工的考核采纳百分制的方法。

4、敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗

位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：

A、管理：部门重点工作，完成公司支配工作的质量和数量，因经营所

需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作，工作

业绩。

定性考核：

劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，学问考核。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作

工作职责：

1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下

月各部门工作重点及业绩定量。

2、负责考核制度的争论，修改及监督实施

3、负责各部门“定量考核”的评价

4、负责支配各部门下季度工作重点

5、负责考核结果，工资等级的调整

四、考核标准：

依据公司经营状况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，

管理状况确定。考核标准见附录。

五、考核时间及相关制度

1、考核实行4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。

2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持

原工资不变，没达到60分将降一级工资。

3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金依据效益另行处理。

4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升

5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—

部门经理—总监—副经理—总经理

工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20、

2500

预算执行绩效考核制度大全篇2

第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的

管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本

方法。

其次条绩效考核的宗旨和范围：

一、绩效考核的宗旨

考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与力量;促进员工改进和

提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业进展规划的参考;

考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围

公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的

绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

其次章绩效考核的组织

第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员

工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导

小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核方法绩

效考核的内容

第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作力量、

工作态度、工作责任心等方面，详细考核标准见《》和《》。

第四章绩效考核的实施

第x条员工绩效考核工作每月进行一次。

第x条部门负责人：根据总经理考核权重