顺丰速运的跨国经营战略.pdfVIP

2015学年第_2_学期

《跨国公司管理》课程论文2015.6

班级商管120学号姓名梁美代子

开课学院商学院任课教师宋渊洋成绩__________

论文题目：顺丰速运的跨国经营战略

论文要求：

1、观点鲜明，并论证观点的合理性；

2、总字数大于2500字，小于5000字，否则扣分；

3、可以用中文或英文作答，字迹工整。

教师评语：

教师签字：

2015年6月15日

梁美代子1

论文题目：顺丰速运的跨国经营战略

顺丰速运简介：

1993年，顺丰速运诞生于广东顺德。自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的

提升，不断满足市场的需求，在多个地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物

流配送、快件收派等业务机构及服务网络。截至2014年12月，顺丰已拥有近

34万名员工，1.6万多台运输车辆，18架自有全货机及遍布中国大陆、海外的

12,000多个营业网点。

目前，顺丰决定开展跨国经营，请您为它的跨国经营决策提供咨询。请针对下列

问题提出您的建议，并论证您的建议的合理性。

相关问题：

1、顺丰进行跨国经营可以获得哪些收益？有哪些可能的成本和风险？（15分）

2、顺丰应该基于哪些标准如何选择国家和地区？根据这些标准，请查找相关数

据，并基于数据说明顺丰应该选择哪些国家和地区？（30分）

3、顺丰进入您建议的国家或地区时应该采用哪种进入模式？为什么您觉得该进

入模式是最适合的？（20分）

4、顺丰应该采用哪种跨国经营战略？为什么要采用这种跨国经营战略？（15分）

5、进入国际市场后，顺丰在管理和控制位于全球的分支机构方面可能遇到哪些

问题？可以采用什么方法解决这些问题？（20分）

梁美代子2

1.顺丰跨国经营收益

1.1抢先占领市场

2013年12月，上海自贸区跨境电子商务试点平台“跨境通”正式启动，于

此同时，阿里巴巴集团旗下“天猫国际”等跨境网购平台也在逐渐占领海淘市场。

这意味着出国内跨境购物的需求正逐年上升。要想实现跨境购物，就必须有跨境

物流的支持。作为国内民营快递巨头，顺丰可通过跨国经营迅速应对国内市场机

遇，实现海外扩张。

1.2应对国内同行业竞争

2010年，中国邮政速递物流联合全球最大的电商平台eBay开办了国际e邮

宝业务。2014年，申通快递与俄罗斯驿马快递建立战略合作。借电商“东风”

走出国门已成为国内快递企业的管用模式。为应对同行竞争压力，顺丰发展跨国

经营刻不容缓。

1.3获取更高利润

由于国内土地、劳动力、融资等成本逐渐上升，快递企业的利润并不理想。

而跨境快递业务因计费方式、增值服务多等因素利润相对丰厚。若再利用海外购

物电商平台，还可赚取国内外商品价差，因此顺丰跨国经营可实现利润突破。

2.顺丰跨国经营成本及风险

2.1经营成本

顺丰跨国经营的成本包括运输成本、土地成本、劳动力成本、融资成本及税

收、技术改造等其他成本。

其中跨国快递需要完善运输网络、购置运输工具，进而影响运输成本；其次

跨境快递将涉及中转站、仓储中心等硬件设施的建设，影响土地成本；而作为劳

动力密集型产业，跨国的快递企业也需要大量劳动力完成收发件、分拣等流程；

以上成本都需要资金支持，而作为未上市的民营企业，顺丰的融资成本不容小觑。

2.2经营风险

（1）海外环境

梁美代子