项目部工期责任制(三篇).pdfVIP

一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履

行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。

二、工作人员要急时接纳项目工程任务。

三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任

务细化、量化、责任到人。

四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯

穿到每个环节中去。

五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落

实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。

六、工作人员，要严格按照工作程序施工。

为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。

项目部管理制度

一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢

固树立主人翁意识。

二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人

的统一领导和分工安排。

三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术

措施，加强管理，搞好文明生产。

四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并

有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。

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____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。

项目监理部责任制

一、项目监理部收监理公司委托，代表监理公司对工程进度、质

量、投资进行

控制，对工程建设合同进行管理面，对有关单位工作关系进行协

调，代表监理公司全面履行监理合同。

二、贯彻执行有关工程建设的法律、法规、规定。

三、项目监理部实行总监理工程师负责制。

四、严格检查施工准备工作，对已具备开工条件的工程下达开工

令。

五、督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准

六、检查验收工程进度和工程质量，重点部位实施旁站监理。

七、审批工程款支付、费用索赔和工程结算。

八、参与处理工程质量缺陷和工程质量事故。监督处理方案的执

行。

九、抓好内业资料管理工作，做到工程资料与工程进度同步，并

做到真实、准

确。

十、____施工单位报送的竣工资料并对质量进行竣工预验收，提

出工程质量评

估报告，参加由建设单位____的竣工验收。

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____项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责

任人。

2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3.全面____工程各阶段工作；建立保证体系，____人员教育和考

核，临建搭设和机具设备进场。

4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器

需求计划，审核报废申请。

5.____制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、

物力及资____证条件。

6.____方案研讨，对施工____设计和施工方案进行____，____危险

性较大方案的专家论证。

7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更

____调整施工措施和经济信息。

8.____工程项目质量策划，____质量控制措施。____单位（子单

位）工程检查验收。

9.____制定总进度计划，审核主要节点。____进度执行检查，对未

执行进度进行分析、调整。

10.____工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11.参与确定各分包队，____分包合同，协调处理各分包队之间工

作，按分包合同进行管理。

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定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工

难

1题，布置施工任务。

13.经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出

注意事项和应采取的措施。

14.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现

场，确保工程质量。

15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

____项目副经理（生产经理）岗位职责

1.协助项目经理负责工程施工的____指挥和工程质量、施工安全、

文明施工等