美容院工作计划表.pdf

【篇一：美容院年工作计划】

年美容院店长的工作计划大纲做为一名美容院店长不只是需要

理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到

这一目标，所以做法就是坚持做到五要”，为今后执行公司的任务

打下良好的基础，其中“五

要”是指：

2012年美容院店长全年工作计划：做为一名美容院店长不只是需

要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到

这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务

打下良好的基础，其中“五

要”是指：

1、要沟通：经常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府

及相关部门沟通“如：

城管、派出所及院店所在的物业部门”，为今后院店在店外搞各种促

销活动需要帮助时创造良

好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工

作打下良好的基础。

3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店

外自己所不知道并且

与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结

果，真正了解了才会

把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都

要了解这件事的过程与结

果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功

的事情寻找实施时

的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。除上述几点以外以下

两点也非常重要。

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所

以店面行政管理应放

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事

有人管，件件能落实，

防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和

主人翁意识，以店为

荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬

业、服务热情周到、懂业

务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使

全店成为一支团结协

作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，

树立良好的商业形

象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享

受购物的乐趣。

5.以为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意

识教育的同时，注

重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心

全意为顾客着想，减少投

拆。

6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，

杜绝因此给公司带来

不必要的损失。

7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不

必要的麻烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，

不积压商品，不断货，

使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、

品牌、人员，并进行

相关的数据分析。

3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各

项活动，充分做好宣

抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让

顾客感到方便、快捷

的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以

顺应市场的发展变化，

提高市场占有率。

6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。篇二：2016年美容

院年度营销规划2016年美容院年度营销规划美容院112月工作

计划2016一月份计划

1本月目标业绩：30000元达成方案：1、通过美容养生主题”的常

规促销活动。2、

通过社会关系，展开团购工作。2店长工作：1、制定全年发展规划

2、明确整体经营状况3、协调社会公共关系4、展

开团购工作

活动企划；进行电话贺岁活动二月春节，向老顾客电话拜年，其中

大客户送挂轴春联，

吉祥鞭炮，开运饰品，其子女准备压岁钱，员工新年利士寄礼品给

员工父母4培训1、员工写对新年展望，2、学习拜年吉祥语，员工

相互集体给父母道祝福3、上

网学习相关过年习俗，注意饮食和保养4、每天常规学习与培训5

广告与宣传1、利用各种新媒体作字幕广