项目管理人员配置.pdfVIP

一、项目组织机构的设立

1.为了确保工程的顺利进行和业主的利益，我们公司将组

织高效、精干的管理团队。我们将按照项目法施工管理模式，

采用科学的管理手段和先进的施工工艺，按照质量、安全、

文明”的要求，精心组织施工。

2.我们将进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，实

行项目法施工管理模式。我们将派出一批在技术管理上占优势

的工程技术和行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使

六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权

处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能

部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务

为目标。

4.项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负

责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。

5.项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目

标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

6.项目经理和项目技术负责人为本工程的主要领导层，负

责本工程的计划、协调、监督和控制。工地管理人员须按项目

经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理

工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和

操作经验的工人组成。

二、项目管理人员配备及各职能部门职责

1.项目经理

理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管

理等所有生产要素的组织管理人。其职责主要包括：

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定

的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达

的各项经济技术指标的全面完成。

对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外

人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管

理、考核验收、全面负责。

组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方

案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分

包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，

及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包

合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

5、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和规章制度，

与公司机关各职能部门保持良好的业务联系和经济往来，定期

向公司经理汇报工作进展。

承包责任制，正确处理国家、企业、集体和个人之间的利益关

系。

二）技术负责人

1、研究和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的建设法规、

规章和各种规范、规程、技术标准。

2、熟悉图纸，参与图纸会审，编制施工组织设计，负责

解决施工过程中的技术问题。

3、掌握工程的重点、难点和细节问题，协助施工员处理

技术问题。

4、协助施工员向各班组进行技术交底，组织各班组的自

检和互检工作。

5、负责技术资料的填写、收集和整理，编制项目质量计

划，制定特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。

6、负责过程试验的样件制作和送验。

7、与施工员一同保护过程产品和最终产品，保护各种标

识。

8、与材料员一同验证、贮存和保护采购产品。

施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者和组织者，在

整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要包括：

1、研究和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的建设法规、

规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序

和自然规律，并在施工过程中执行和应用。

2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3、编制施工组织设计，按施工组织计划组织综合施工，

保证施工进度。

4、监督检查质量和安全措施的实施，组织班组开展质量

自检、互检和分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并

记录。

5、合理计算和确定各种物资、资料、工具、运输设备的

需用量，并传递给材料员，保证施工生产正常进行。

6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班

组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术和质量交底，并

组织实施。

四）质检员

质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。

2、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，

做好开工前的各种质量保证工作。

3、参与图纸会审，督促和检查各施工工