皮具公司部门岗位职责说明书汇编.pdfVIP

版号/状态：A/0文件编号：O1共1页第1页

部门名称生产规划部部门代码主管领导总经理

生产规划部/经理

部门

组织

计划组/生产助理跟单组/主管采购组/主管仓库/主管

架构

生产计划员业务跟单员采购员仓库保管员

生产规划部的使命是通过联系、协调各有关部门，掌握生产系统对内对外各部、

部门各生产单位的情况，根据掌握的信息相应的生产作业计划并根据实际情况的变化

使命做及时调整，推动计划的实施，使生产系统的生产资源充分运用，把产品及时保

质保量交给客户。

1、通过计划和安排，使我们各生产单位应有资源充分利用，使产能发挥最高效

率，防止各项因素造成生产停工及浪费生产力；

2、跟进协调各种生产原辅材料准时到厂和各生产部门有关生产任务的按时完成，

达成我们的产品准时交付；

部门3、建立一个突发问题预警机制，以便意外问题发生前相关部门有足够的时间采

目标取补救措施，避免问题发生或恶化；

4、将总公司业务部门提供的有关客户对产品规格、交货时间和付运安排的要求及时

产部门；

5、控制生产物料，降低生产成本；

6、监控内、外界各种因素对生产的影响，避免承担不合理的生产费用。

1、与总公司业务部门保持良好沟通，保证生产部门按时得到足够的订单，满负

荷运转；

2、准时将生产部门未来一段时间的生产能力状况反馈给总公司业务部门，作为其接单是

的参考依据；

3、如订单过多，生产部门无法按期完成，应及时商讨办法并汇报生产总经理；

4、组织生产计划的制订并经生产总经理批准后实施；

5、根据客户要求合理制定生产日程计划，经生产总经理批准后组织协调各生产部门及相

关部门执行；

6、根据生产计划，跟踪协调总公司业务部门提供定单所有相关的客户资料并转发给相关

部门；

7、根据定单要求和生产计划，编制并下达缝纫线和包装材料采购计划；

8、定期追踪总公司采购部门及本公司采购员的原辅料的采购进度，并落实到生产准备周

职责转仓库；

9、根据生产计划，组织各生产部门及相关部门参加的产前协调会，协调落实产

前准备工作；

10、根据各生产部门的生产能力，合理调配生产任务，并负责生产计划的检查、

进度控制和调整，及时将信息反馈给生产总经理；

11、及时协调生产现场发现的生产和制单问题；

12、负责生产预算的控制与管理，监控生产中的耗料情况，及时根据实际情况决

定、落实是否增补并分析原因；

13、收集生产信息，按要求及时提供将生产统计报表（日报、周报、月报、季报、

年报）。

14、跟踪内部查货和客户查货进度，协调安排出货计划，确保产品按时交付。

15、组织召开定单完工分析会，写出完工分析报告呈生产总经理。

编制：审核：批准：年月日实施

生产规划部经理职务说明书

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岗位名称生产规划部经岗位代码001工作部门生产规划部

直接上级总经理直接下属生产助理、跟单主管、仓库主管、采购员

协助生产总经理，负责与总公司业务部门及各生产部门的联系协调，组织

岗位描述生产计划的编制、调整，生产任务的合理安排，产前准备及生产进度的控