人事经理年终述职报告及人才选用育留计划.pptxVIP

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2024-04-29 发布于四川
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人事经理年终述职报告及人才选用育留计划.pptx

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2020年度年终述职

及人才选用育留

;2020年终回顾;;2020工作内容分解;1.1开展校园招聘工作;1.1开展校园招聘工作;1.2拓宽招聘渠道，建立幕墙设计人际关系网;1.2拓宽招聘渠道，建立专业领域人际关系网;1.3规范招聘流程;1、入职审批表的创建，入职审批表上人员入职时间、薪酬明确，逐一给BU负责人，组织发展中心负责人、总裁签字。让进来的每一个人都有层层把关。（目前审批表还建立在线下，如果线上系统完善后，入职审批表会放入线上更加快捷方便观看）

2、结构化面试，通过外出培训的机会，通过所学，把所学知识运用到工作中，通过胜任力模型建立结构面试题，更加关注各个职位所需胜任力。

3、面试流程更加清晰透明，所有BU建立招聘沟通群，及时跟进需求，给予BU负责人人才供给建议、薪酬建议。

4、根据公司需求及时跟新招聘流程表。

5、面试到每一个流程的及时跟进掌控，直到人选入职。

;1.4为公司发展提供给最有利的人才供给;1.4为公司发展提供给最有利的人才供给;;2.22020年资格认证工作的想法;;;;05.2020年还需待努力;05.2021年还需待努力;;06.选用育留对“选”的理解;06.选用育留对“选”的理解;06.选用育留对“选”的理解;06.选用育留对“选”的理解;06.选用育留对“选”的理解;06.选用育留对“选”的理解;