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源管理真题精选附答案

单选题（共题）

1、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为，阿希研

究中的实验任务非常清晰，不再采用谢里夫所采用的迷糊任务，阿

希先让被试者听到其他人做出的是三条线段中哪一条与标准线段相

等的判断，然后让被试者做出自己的判断。结果发现，当其他人一

直地给出一个错误的答案后，有37％的被试者会从众。米尔格拉姆

通过实验发现，在权威合法、命令距离近、受害者距离远以及没有

一个不服从的榜样时，65％的成年男性完全服从命令，会对无辜受

害者实施伤害性的电击。

A.从众的人一定是感受到了真实的压力

B.凝聚力大的团体中，成员从众的压力并不一定大

C.团体规模越大，从众压力越大

D.人们为了得到社会支持而从众是规范性压力起作用的例证

【答案】D

2、职工李莱2012年3月1日被招入某公司时,公司忘了与其订立劳

动合同。李某知道公司如果不与其钉立书面动合同,依法需要向其支

付双倍工资,因此一直不动声色。直至公司对劳动会同进行普查时,

才发现与李某漏签了劳动合同。于是,公司提出要与李某签书面劳动

否则不同意补签书面劳

动合同公司表示,如果李某不同意补签书面劳动合同,公司将随时与

李某终止劳动关系随后,因李某不同意订立书面劳动合同,公司向李

某送达了终止劳动关系的书而通知李某收到书面通知后,要求公司给

予其经济补偿。但公司予以拒绝。双方因此发生了争议。

A.公司可以随时与李某终止劳动关系

B.公司不得与李某终止劳动关系

C.公司如在2012年3月20日书面通知李某订立书面劳动合同,若李

某不同意,公司应当书面通知李某终止劳动关系

D.公司与李某未订立书面劳动合同,双方不存在劳动关系,也不存在

终止劳动关系问题

【答案】C

3、某公司在2014年年初对组织结构进行了大规模的调整，但是一

直未改变职位说明书。目前，工作重叠、职责混乱、管理分配不平

衡等问题日益突出，导致员工缺乏效率、工作积极性下降，企业利

润也降至开业以来最低点。

A.职位说明书应该随组织结构的变化而变化

B.职位说明书应该随组织成员的变化而变化

C.职位说明书对现代企业来说已经失去了效用

D.该公司调整组织机构是及时的

4、下列关于产品需求对劳动力需求的影响的说法，正确的是()。

A.当其他条件不变时，产品需求上升必然导致劳动力需求量增加

B.当其他条件不变时，产品需求上升必然导致劳动力需求量减少

C.当其他条件不变时，产品需求对劳动力需求量没有影响

D.当其他条件不变时，产品需求会对劳动力需求量变化产生替代效

应

【答案】A

5、某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增

加到现在的400多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降

了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人

1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。

A.社会促进

B.社会懈怠

C.群体思维

D.群体冲突

【答案】B

6、在员工对作不满的表达方式中,既积极又具建设性的是（）

A.提建议

B.辞职

D.忠诚

【答案】A

7、关于工作分析方法中间卷调查法的说法，正确的是（）。

A.问卷调查法主要适用于非操作类工作

B.问卷调查法对问卷编制的技术要求不高

C.问卷调查法在调查时会耗费大量时间和人力

D.问卷调查法操作复杂

【答案】A

8、当一个人不明白自己的角色，不知道自己应该在组织内部、外

部扮演一个什么样的角色时，这种迷茫心态称为（）。

A.角色模糊

B.角色冲突

C.角色压力

D.角色期望

【答案】A

9、将员工的绩效表现划分为多个等级，按正态分布将员工的工作表

现分入每个绩效等级内。这种绩效考核方法是（）。

A.排序法

C.强制分布法

D.行为锚定法

【答案】C

10、某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一

个人说了算，其他人