企业管理创新四个方面.docx

企业管理创新四个方面

企业管理创新主要包括企业技术创新和企业管理制度创新。技术创新使企业适应市场,需要不断推出新产品、新工艺和新服务;企业制度创新则是指企业在人力资源管理、技术开发管理、生产管理、营销管理、财务管理等方面不断创新,以适应自身发展需求。这是企业管理创新的核心内涵及其运作方式。

1.技术创新

技术创新主要是将基础研究和应用研究的成果转化为可直接使用的新技术、新工艺和新材料。技术创新的主要目的是使企业在激烈的市场竞争中获取优势,提高自身的核心竞争力。而核心竞争力的提高,又推动企业不断推陈出新,加快技术创新步伐,以确保竞争优势。

在经济全球化背景下,技术创新已成为企业在激烈市场竞争中求生存和发展的根本出路,也是企业获取竞争优势的主要手段。技术创新作为一种技术经济活动,将技术、生产、经营视为一个整体网络,以市场营销、经济效益、技术水平为追求目标,是一项系统工程。面对复杂多变的创新环境,企业必须调整组织结构、技术结构、产业结构和产品结构,盘活资产存量,优化资源配置,以技术创新为总纲,促进企业市场重组、技术重组、人才重组、资产重组,使技术开发各环节紧密衔接,形成有机联系的网络,实现创新过程各环节的协调发展,发挥技术创新的整体效应。

2.市场创新

在社会主义市场经济初期,单一的市场营销策略还能取得一定成功。但随着市场经济的不断发展,企业要想成功,必须依靠市场创新。

企业要树立产品的整体概念,设计开发并生产出满足消费者需求并提供恰当服务的适当产品,遵循产品技术创新的原则,做到生产一代、储备一代、开发一代、构想一代。目前,我国企业定价策略中艺术成分较多,单纯依靠降价作为主要竞争手段。企业在定价时应采用多种策略,遵循自身战略目标,同时参考消费者的心理价值。在分销渠道选择上,我国企业存在渠道众多、相对较长、信息反馈慢、成本较高、服务跟不上等问题。企业应根据自身经营战略和实力选择适当的渠道策略,重视运用促销理念开发和管理市场。

3.组织创新

从传统的企业管理转向管理创新是一次管理制度、管理思想、管理手段的飞跃，所以在实施管理创新的过程中，会不可避免地与原有的一些旧观念发生冲突，影响管理创新的实施;同时，管理创新的实施是一个系统工程，在实施中也有一个需要根据实际情况不断完善不断改进的`过程。按照系统论的原理，系统的结构决定其功能的原则。根据权变理论，没有一个普遍适用的最佳的组织结构模式。影响组织结构设计的主要因素有组织环境、组织战略、组织技术、组织规模、组织体制和信息沟通等方面。在实际应用中仍需结合权变的原则，考虑行业、企业的具体情况，灵活处理。这正是组织创新所在，也是“一企一策”的重要表现之一。在组织设计中，因未考虑到权变原则缺乏组织创新，存在着如下几个误区：(1)不顾自身的实际情况，盲目地照抄照搬先进企业的组织结构模式，诸如照搬照抄海尔集团、联想集团的集权与分权相结合的联合舰队的结构管理体制。(2)不顾组织成本、人才瓶颈与规章瓶颈的制约盲目地扩大自身的规模，几近失败而不知。(3)划小核算单位搞层层承包，造成管理涣散和组织瓦解。

4.观念创新

企业领导在两个转变中要树立用户第一、质量第一的市场竞争观念，认真做好企业经营管理工作，引导企业走质量效益型道路。在知识经济的今天，企业特别要树立新的竞争观念。企业赢得竞争优势的传统方式有四种：成本和质量、时间安排和技术诀窍、拳头产品以及雄厚的实力。但这一切在企业间的斗智斗勇中已黯然失色，代之而起的是一种被称为“超强竞争”的全新方式。超强竞争是在价格质量基础上不断迅速升级的竞争状态，是一种创新技术诀窍、建立先机优势的竞争，是保护或侵掠现有产品或地域市场的竞争，是凭借雄厚实力和建立更具实力聪明的竞争。在超强竞争中，各方新招叠出、花样翻新、攻势更加凌厉，从而创造出一种永不均衡、不断变化的环境。

总之，知识经济的兴起既为企业发展带来了前所未有的机遇，同时也给企业管理带来了严峻的挑战。企业只有把国外新的管理思想、管理方法与我国实际情况结合起来，尽快地深入了解和掌握新时期企业管理的新的趋势和新的特点及新的观念和新的方法，才能在新时期快速多变的经营与管理环境中求得更好的生存和发展。