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建筑工程项目管理第二章

在建筑工程项目的管理中，开展好每一个环节的工作都是至关重要的。而对于第二章的学习我们主要需要了解建筑工程项目的实施方案，并且掌握好项目的需求分析。下面我们将从两个方面来进行具体的讲解。

一、建筑工程项目实施方案的编制

实施方案是建筑工程项目管理的关键，也是整个建筑工程项目成功的关键之一。具体来说，实施方案主关上应当包括以下内容：

1.方案的基础资料

建筑工程项目实施方案编制工作必须要有丰富的工程基础资料，详细的测量和调查数据，全面的市场和环评调查分析的资料，以及与此相关联的其他的证件和文件资料等。

2.规划总体框架的设计

在确定建筑工程项目资料的基础之上，实施方案需要做得是把整个建筑工程项目做一个总的规划，提出总的目标和建筑工程项目的实施方法。要考虑一些诸如成本、质量、时间进度、安全等问题，并且充分考虑好工程项目的可行性和前期的投入等。

3.工程项目的划分和分析

在确定建筑工程项目的总体目标的基础之上，一些具体的工程项目的明确执行步骤和工作程序。对于这些工程项目，进行相关的分析和研究，并且确定相应的执行计划，这类似于是细化的实施方案，具体包括工程任务书、工程流程图、施工班组安排以及各个工程所需器材、材料及设备的明确等。

4.质量控制和进出口的管理

一个建筑工程项目要想得到成功的实施，质量必须要得到保证，因此实施方案中必须要有质量管理，同时也必须做好建筑工程项目进出口的管理，以便控制好建筑项目的整体成本。

5.安全管控和协调工作

建筑工程项目的管理最重要的一点就是安全协同。一个好的建筑工程项目必须要具备一定的安全管控能力，保证项目各环节的安全，以免发生爆炸和误伤事故等等，同时还要做好协同工作，为建筑工程项目的实施和管理奠定一个良好的基础。

二、建筑工程项目的需求分析

了解建筑工程项目的需求分析也是建筑工程项目中必须要掌握的一项重点。主要有以下方面：

1.预测未来的产业发展

在建筑工程项目管理的过程中，预测未来的产业发展非常重要。必须对未来各种行业的发展趋势、产业结构调整、产业发展前景等进行深入了解、分析和研究，去制定符合实际情况的建筑工程项目的需求分析。

2.了解环保政策的法律规定

在建筑工程项目的管理过程中，要考虑到对环保方面的影响，遵守和执行相应政策法规，避免在建筑工程项目的实施过程中，出现一些无法预料的问题和影响。

3.参考其它国家的经验和实践

最后要参考其他国家的经验和实践，可以对建筑工程项目的实施和管理进行分析和研究，从中学习得到有价值的经验和信息，并制定出符合实际情况的建筑工程项目需求分析和实施方案。

综上所述，一个好的建筑工程项目需要具备一个完整的实施方案，而这个实施方案更需要建立在深入的需求分析之上，才能够得到成功的实施。通过对第二章的学习，我们可以更好地掌握建筑工程项目的实施方案编制，从而为整个建筑工程项目的实施过程奠定了坚实的基础。