浅谈施工企业项目周转材料管理.pdfVIP

周转材料是施工企业在生产过程中可充分利用的可循环材料，直接影

响着项目的施工成本和工期。文章对周转材料计划、验收、入库、发放、保养、

退出等管理环节进行分析，总结出项目上周转材料的运用存在的普遍问题，针对

性地提出了有效的措施，为工程项目提供有意义的参考。

关键词：周转材料；预算编制机制；租赁

施工企业的周转材料是指企业能够多次使用，逐渐转移其价值，仍可保持原

有形态且不确认为固定资产的物资。周转材料主要包括钢模板、木模板、钢管、

扣件和其他周转材料。其特点是单个产品价值相对较低，但所需批量大，多次参

与施工企业生产而不改变实物形态，其价值通过不断使用逐步分摊到收益成本中

去。施工企业工程项目中的材料成本占工程造价的60%~70%。其中周转材料占项

目材料成本的15%左右。控制好周转材料，对提高施工企业的利润具有积极意义。

一、周转材料管理的内容

物资计划：是物资管理的基础，对保证施工生产的顺利进行，优化采购模式，

降低采购成本，提高企业经济效益有着重要的基础性作用。物资计划内容包括物

资编码、名称、规格、型号、计量单位、数量、质量以及时间要求等内容。

使用管理：指周转材料发放后，按照周转材料管理的相关规定，对在用周转

材料进行维护、保养、盘点、修旧利废，并定期上报相关报表的一项工作