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管理学经典案例20篇

．安通公司的投资决策

安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设１０个专业工厂，分布在全国

10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60%

以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品

由政府有关部门集中采购，供应全国市场。

改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的

情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入90年代以后，国内

市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安

通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续

召开两次会议，分析形势，研究对策。

第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发

展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们

的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我

们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责

经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局

全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后

再保持这样的发展水平很难。目