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公司经营动员会上的讲话

各位领导、同志们：

刚才三个部门分别对1-7月的经营工作进行了详细的通报分析和措施安排。下面我结合公司领导的半年工作要求,对三季度的经营工作提出三方面意见:

一、直面市场形势,坚定经营信念。

XX公司要跻身一流销售企业行列,业务战线需要做出巨大贡献,一是销量贡献,二是效益贡献,确保实现目标,业务战线必须有自我加压的精神。但首先我们要对形势有精准认识和判断。现在虽然完成了半年任务目标,但离公司要求还有一定距离。从销量看,纯枪拖了大家后腿,抛开批转零,纯枪只完成了XX%进度,只有XX和XX片区实现增长,XX片区抛开新投运的XX服务区基本与同期持平。如果后半年持续这样销售状况,势必影响公司销售规模增长速度。大家要着眼全年销售总盘子,对前期欠量有压力和紧迫感。从效益看,公司价格到位率一直处于全省较低水平,非油创效能力仍待提高,直批汽油销售还处于低增长水平。

二、保持战略定力,把握营销着力点。

为确保全年目标任务完成,我们要牢牢把握三个着力点:

1、抓好三级执行力。

公司决策要有前行穿透力,片区要起到推波助澜作用,不能成为决策挡土墙。现阶段执行过程中,部分片区对任务目标讨价还价,存在畏难情绪;对油站执行公司要求不力时,还有护短思想;对直批业务环节依然漠视,选择性开展营销。这些因素影响了公司规定要求的执行效果。片区要时刻与公司保持高度一致,发挥应有指导作用,怎么干、怎么