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供应商QCS评价准则

1、 供应商初选评估准则

本节仅对提供和产品质量有关的原材料的合格供应商的评价。

2、 评价分类

2.1评价组成：质量、价格、交期、服务组成；

2.2评价时间：月度质量、交期评价;半年度质量、价格、交期、服务总评价；

2.3评分比例：月度总分100分，月度在年度中占分为50分，年度其它评分为50分;

3、 评价的实施

3.1月度评价

3.1.1评价准则

序号

项目

评价标准

评价输入

评分

1

入厂检验

40分

进料检验合格率97%-100%

进料检

验

报告/各

供应商进料

月统计

40分

进料检验合格率95%-97%%

35分

进料检验合格率90%-95%

25分

进料检验合格率85%-90%

15分

进料检验合格率85%以下

0分

计算方法

各次进料平均值

批退货检验合格率记0%

序号

项目

评价标准

评价依

据

评分

2

产品交付后

质量合格率

30分

生产过程使用合率97%-100%

不合格

品单

30分

生产过程使用合率94%-97%

25分

生产过程使用合率90%-94%

15分

生产过程使用合率90%以下

5分

计算方法

月不合格数量/月使用量

质量问题停线记0分

序号

项目

评价标准

评价依

据

评分

3

准时交货率

20分

准时交货率100%

准时交

货率统计

20分

准时交货率95%-100%

15分

准时交货率95%以下

5分

计算方法

未准时物料数/（物料数*交货次数）

未准时交货导致停线记0分

序号

项目

评价标准

评价依

据

评分

4

配合度

10分

按公司全部要求和时间落实

改善措

施要求记录

10分

按公司全部要求落实，但时间延迟

5分

按公司要求落实

0分

计算方法

汇总当月要完成的改善措施情况

要求时间超出7天记录0分

3.1.2月度评价输出

对各供应商的月度总分进行排序，对后3名或月度总分在85分以下的供应商进行《月度质量信息通报》，

并要求进行原因分析，并提供整改报告。

对连续2个月以上反出《月度质量信息通报》的供应商要反出《质量整改要求单》，质量研讨会。

对供应商质量问题出现上升趋势、关键特性有问题要及时向供应商提出，要求供应商分析改进，质量部作跟踪确认报告。

对于连续3个月排名在后几名，并且质量情况低的供应商发出警告函要求整改，并减少其供货量。并要进行再次的现场审核。

对供应质量连续不稳定的供应商，在发出警告函要求整改后没有提升的，要提请开发新供应商。

对没有准时交货的供应商要及时反出《供货信息反馈单》，要求对方说明原因和改进措施。

3.2年度评价

3.2.1评价准则

序号

项目

评价标准

评价输入

评分

1

月度评价

50分

月度评价分95-100分

月度评价报告

50分

月度评价分90-95分

45分

月度评价分85-90分

30分

月度评价分85分以下

20分

计算方法

各月评价分平均值

序号

项目

评价标准

评价输入

评分

2

现场审核

20分

审核分92分以上

过程审核报告

20分

审核分87-92分

15分

审核分82-87分

10分

审核分82分以下

5分

计算方法

各月评价分平均值

没有审核按近一次记分

序号

项目

评价标准

评价输入

评分

3

质量保证体系

10分

过VDA6.1/QS9000/TS16949

体系证书/认证计划

10分

过ISO9000:2000

8分

有质量体系认证计划

5分

没有质量体系及计划

0分

计算方法

按年底的质量保证体系评价

质量体系过期按计划评分

序号

项目

评价标准

评价输入

评分

4

物料价格

15分

达到年目标

15分

有一定的降价

12分

价格没有变动

8分

价格有上升

0分

计算方法

按年底的价格记

上升后降按年底分/1.5

序号

项目

评价标准

评价输入

评分

4

超额运费

5分

没有超额运费发生

统计表

5分

有超额运费发生

0分

计算方法

按年底统计结果

3.1.2年度评价输出

评价分（百分制）

评价等级

说明

90-100

A

持续改进

80-89

B

实施整改计划

75-79

C

确定立即整改措施

小于75

D

取消供货

2、 评价等级改进措施

综合评价D级为不合格供应商，取消其配套资格或给予停供整顿处理，期限为1个月，整顿期结束，供应商需书面申请从新评审，评审合格后方恢复供货。

评为C级的供应商，评为C级的供应商可接受但为不稳定供应商，必须就其质量问题制定纠正预防措施并实施整改计划。

B级为较稳定供应商，需实施整改计划提高。

A级供应商可稳定供货并优先增加份额。

3、 评价等级决定供货份额

综合评审达到B级的，份额下降5%，一年后仍未达到A级的，份额再降5%.

年内出现一次红牌的供应商，份额降5%，挂红牌后需要再次审核。

同一产品，A级配套厂与B级配套