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运维管理系统方案
4.运营、移交方案
(一)运营管理与服务方案
运营阶段组织结构
项目公司坚持建设项目法人责任制、资本金制、合同管理制。公司按现代企
业制度实行总经理负责制。公司将建立职责明确、功能齐全、高效运作的组织管
理机构，确保项目公司对项目的筹画、资金筹措、建设实施、资产管理、项目移
交等各项工作的顺利开展。
运营阶段组织结构设置
1.1.1结构设置
项目公司设置的主要部门为：财务部、合约部、工程部、协调部、物资设备
部、安全质量部、融资部、综合部。组织机构见下图。
项目公司组织结构框图
总经理
副总经理总工程师财务总监
财合工协物安融综
务约程调资全资合
部部部部设质部部
人员配置
项目公司拟定人员：
总经理1人、副总经理1人、总工程师1人、财务总监1人；
运维管理系统方案
财务部人，负责人1人、会计2人、出纳1人；
合约部5人，主管1人、计划主管1人，计划合同员2人、计量1人；
工程部3人，主管1人、技术管理2人；
协调部3人，主管1人、部员2人；
物资设备部2人，主管1人、部员1人；
安全质量部4人，安全主管1人，质量主管1人，安全管理1人、质量管
理1人；
综合部3人，主管1人、宣传1人、综合1人。
融资部2人，主管1人，会计1人。
拟在项目公司担任的主要管理人员在签署项目公司合作协议生效后7日内
到位。其他人员在项目公司组建过程中陆续到位，在项目公司组建完成后全部到
位。
管理体系
项目公司按照国家法律法规及相关文件规定以及运营管理的要求，建立健全
的运营管理体系，内容包括运营管理制度、运营管理目标责任、风险预警机制等
各个环节。保证经营目标。项目运营管理体系。、成果管理体系等满足项目管理
需要，严格执行标准规范、运营管理体系文件及工作标准，保证实现提交符合要
求的工程，资源效率最大化。
运营维护安全目标与保证
4.1安全目标
杜绝普通性事故，杜绝重特大安全生产事故，杜绝人身重伤死亡事故。
4.2安全生产保证措施
(1)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家有关安全生
产方面的法规、条例、规范、标准和本投标人有关的安全管理制度，保证职工在
运维管理系统方案
施工生产过程中的安全与健康。
()建立各级各类人员的安全生产责任制，形成完善的安全保证体系，建
立健全各项安全管理制度，并时常对职工进行安全教育。
(3)严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳保用品，进入施工现场
必须戴好安全帽，高空作业必须系安全带，严禁违章指挥冒险违章作业。
(4)加强施工现场的安全防护设施，保证良好、安全、文明的施工条件。
(5)单项工程的施工组织设计或者施工方案附有安全技术措施，对特殊和
危险性较大的工程单独编制安全技术措施，并且有依据、说明、审批。
(6)严格实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人将工程概况、施
工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、工长详细交底，项目负责人或者工
长向班长进行书面安全技术交底，各级书面交底有交接人签字，并存
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