原创力文档- 1、本文档共116页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
IPMP;IPMP考前培训内容;IPMP;培训目标;答复以下问题;一、工程管理的开展及其应用;;;;;;工程管理科学的双向开展;;7.工程管理专业组织;国际工程管理协会IPMA;国际工程管理协会IPMA;美国工程管理学会(PMI);国内工程管理专业组织
(PMRC)---1991;;;;工程管理专业资质认证;PMI的PMP;IPMA的IPMP;ICB与NCB;;IPMA的四级认证体系;严格的考核;IPMP笔试;;14.IPMP的考核标准;IPMP的考核标准;二、工程;讨论;1.认识工程
--NEWOrleans河滩房地产开发工程;1.认识工程
—第15届奥林匹克冬季运动会;1.认识工程
—一个残疾人的环球旅行;;;;;;;;;;讨论;三、工程管理;;;;系统方法;目标管理;;;工程与企业开展;;;;宏观管理;中观工程管理---工程组管理;微观管理
（单个工程的管理）--不同主体的工程管理;微观管理
（单个工程的管理）--不同层次的工程管理;微观管理
（单个工程的管理）--不同生命周期的工程管理;利益相关者意识;工程利益相关者：工程干系人（ProjectStakeholders）;工程利益相关者
——参加或可能影响工程工作所有个人或组织;工程干系人之间的关系（举例）;工程成功的关键因素;;工程的生命周期;工程的生命周期;①概念阶段及其核心工作;②开发阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;工程管理十八步;;PDCA环;工程管理各过程之间的相互联系;工程阶段之间管理工作相互作用;11.PMBOK：工程管理知识体系指南;PMBOK的九大领域;PMBOK的九大领域;85;86;87;88;42要素(28个核心要素）;ICB42要素(14个附加要素）;五、工程管理与企业开展;背景资料;;;;;5.企业工程管理(EPM);EPM全方位观点;6.按工程进行管理
(ManagementbyProjects,MBP);从TPM到MBP;从TPM到MBP;7.工程管理为企业管理带来的经营活力;;;;六、案例—ATT公司的工程管理;已有的观念;新的认识;改革面临的问题;组织机构;工程管理的职业道路;工程经理挑选标准;目前的现状;讨论;问题？;谢谢！
文档评论（0）