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建筑施工工程项目竣工验收法律风险及措施

不及时进行中间验收

【风险点】

1.施工企业如不及时进行中间验收,可能导致工期被拖延,承担违约责任。

2.无法及时申领进度款。

3.在其之后可能发生的工程质量及安全问题,要承担赔偿责任。

4.如引起相关工程的延误,还可能遭到索赔。

【防范措施】

1.施工企业应严格按照合同约定及时进行中间验收,并及时书面提交中间验收资料,保留好送达凭证。

2.如因其他方原因导致中间验收延误,应及时按约提交签证或索赔报告,做好签收记录。

总包不及时进行分包工程验收

【风险点】

1.分包可能提出索赔。

2.如影响其他工程的进行,可能承担由此造成的损失。

【防范措施】

总包应事先制定分包工程验收计划和具体的验收要求、验收责任人,及时报告发包人,及时组织验收,做好各项工作的衔接。

不及时提交竣工验收报告

【风险点】

施工企业未按合同约定及时提交竣工验收报告及完整的竣工验收资料,导致竣工结算被拖延,承担逾期竣工责任及工程的保管责任。

【防范措施】

1.施工企业需严格按合同约定的日期,通过直接送达、快递送达、挂号信等方式及时提交竣工验收报告及完整的竣工验收资料,并做好签收记录。

2.施工企业应分阶段收集整理相关资料,以保证在工程竣工后的最短时间内提交竣工报告和完整的竣工验收资料。

竣工验收资料不完整

【风险点】

1.竣工结算被拖延。

2.承担逾期竣工责任。

3.承担对工程的保管责任。

【防范措施】

施工企业应严格按合同约定编制完整的竣工验收资料和竣工验收报告,并编制相应目录、装订成册,做好签收记录。办理交接手续时应明确交接资料的文件清单,并书面确认。

验收未通过,未按发包人要求进行整改

【风险点】

施工企业未及时组织整改,导致竣工结算被拖延,并承担逾期竣工的责任。

【防范措施】

1.施工企业可要求发包人出具书面整改清单及整改要求,及时、全面进行整改。如发包人提出的整改要求没有依据,应积极协商、据理力争,保留好相关证据。

2.给施工企业造成损失的,应及时按约提出索赔。

2.施工企业应熟悉工程所在地对竣工验收资料的要求，以保证送达发包人的资料的完整性。

发包人拖延结算，不组织竣工验收

【风险点】

发包人为拖延结算，在施工企业提交竣工报告后不组织竣工验收，可能导致施工企业被视为工期延误、结算依据缺乏、额外承担对工程的保管责任。

【防范措施】

面对发包人拖延结算的情况，施工企业可采取下列措施：

1.完成合同范围内的工程，不留尾项，并提供完整的竣工验收报告;

2.及时有效地送达完整的竣工验收资料，并保留好送达凭证;

3.发书面函件催促建设单位尽快验收，并说明其拖延验收的法定后果;

4.应积极谨慎处理业主的拖延，可能会涉及施工企业的优先受尝权。

验收通过后，未及时办理工程移交手续

【风险点】

工程验收通过后，施工企业未及时办理工程的移交手续，导致施工企业可能承担工程的保管责任或违约责任。

【防范措施】

工程验收通过，施工企业应时办理工程的移交手续，将竣工项目移交发包人，及时转移撤出施工现场，解除施工现场全部保管责任。施工企业可视情况采取下列措施：

1.如果按合同约定应当移交，则应遵守合同的约定;

2.如因发包人不接收导致不能移交，则应发书面函件催促，或签订补充协议代保管，或及时提交索赔报告，办理索赔手续;

3.如因发包人违约，施工企业为保护自身权利采取暂不移交措施，则应及时主张自己的权利，并在恰当的时候移交工程，以免承担责任。

论建筑工程中的成本管理论文

论建筑工程中的成本管理论文

加强企业成本管理，是提高单位经济效益的一种非常重要的措施，但是，过去的企业成本管理确实存在着一些问题，我们要根据现代经济的特点，结合建筑工程的实际情况，探索建筑工程项目中成本核算和管理的新模式。下面，我就从目前成本管理中存在的问题出发，从二个大的方面探讨工程项目成本控制的对策和方法，希望有所裨益。

1认清工程项目成本管理中存在的主要问题

(1)项目经理部、公司或施工队三者之间本来应该各自存在着不同的责、权、利，并且相互之间存在着约束和制约关系，但由于以前没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，在现实工作中，导致项目经理拥有至高无上的权力，从而不利于成本控制和有效管理。

(2)对“工期成本”没有进行有效管理和控制。首先必须清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一项内容，它是指为了完成工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。在建筑工程中，合同工期和工期目标都是一些很重要的指标，二者是相辅相成的。任何一个工程项目都有其特定的工期要求，包括时间要求，质量要求，保证工期是一种信誉，又往往会引起成本的增加。事实上，一些施工企业往往对工期成本的重视不够，但到了关键时刻，要求赶进度时就不遗余力地盲目地追赶进度，不顾