机械维修工作述职报告.pdfVIP

1】

在忙碌的工作中，

1、工作情况

我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现

场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等

主要工作。在工作中能很好的完成

2、安全方面

在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和

安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规

厂纪。认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防

为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违

纪、无责任事故，在保证了行车的安全的情况下我们做到了：

努力学习不断提高安全素质。自己作为一名驾驶员、努力做到

马达一响、集中

3、尊章守纪方面

严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损

企业形象的事，尊敬

4、主要存在问题及下步打算

一、主要问题

1、工作上还不够认真仔细，缺乏主动性，对车间的不安全因

素还不够了解。

、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，不安全的因

素下有超速的行为。

3、对车辆的保养、维护、维修等工作做的还不到位

二、下一步打算

1、在新的一年里我们将要面对两台机的生产，要比今年忙一

倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违

章的行为，做到生产在忙安全不忘，做到加强对车辆的保养、

检查、维修、维护等工作。只有保养好才能保证安全行车。为

生产检修等工作的需要

2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自己

的安全意识。我们要改正缺点，团结一致，做好自己本职工

作，争取更好的、圆满完好

设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全

面贯彻公司20__年x的推广，”提高管理、提高知识、提高

专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成

本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理

的各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培养一只高效

专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20__年全年的工

作，在各级

细则如下：

一、节约成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致

到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避

免直接更换新的部品。

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决

2、对设备内部参数的认证。

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障

而造成生产不良。

三、提高生产

1、及时巡线，发现问题及时处理。

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更

保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证

机台正常生产运行。

四、员工流动

本年度设备部焊线共x人，其中焊线白。夜班技术带班x人

（x），保养维修人员x人（__），新提升人员x人（x），人

员稳定，圆满完成公司给设备部__的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教

育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的

培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位

员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣

誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗

力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使

用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并

负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工

设备抢修。

机械维修工作述职报告【篇2】

设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全

面贯彻公司__年ts16949的推广，“”提高管理、提高知识、

提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节

约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备

管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养

一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部__年全年的

工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了

公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，

11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到

了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过

认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在

困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事

讲风格，最终圆满完成了全年工作。__年设备部kaijo机台金