采购经理工作总结及计划.pdfVIP

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采购员的总结会全面提升人员。我们每个人都需要工作，工作

应当是一种创造的进程，创造自身价值的进程，用爱去创造，在创

造中寻乐趣和意义才是工作的境域。下面作者给大家带来关于采购

经理工作总结及计划，期望会对大家的工作与学习有所帮助。

采购经理工作总结及计划篇1

20__年的工作行将告一段落。回想这一年来的工作，我在公司

领导及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自我，认真落实

领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，

都获得较大的提高。现将一年以来的工作情形作以下总结：

一、采购员管理

采购部内部员工比较稳固，全部部门人员配置比较完全，工作

职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为

了补偿采购员专业知识的不足，采购部安排了每个月一次的采购员

工作技能培训，力争在20__年采购部全部员工发展水平能和公司发

展相适应。

二、着落采购本钱管理

一样来说，一个产品的60%的本钱花在采购物料上。着落采购

本钱是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理

上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边

不断减少采购本钱，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度

来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要原因

吧。我提到三点关于着落采购本钱的看法，可能对我们目前着落采

购本钱会有一些鉴戒作用。

第一：价格审查管理

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与供应商报价进行比较分析后作出公道定价。由于各物料的市场价

格波动较大，所以我们要求供应商每个月上报两次价格，以着落本

钱。

第二：网购管理

随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物情势。

网购不仅仅方便快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我

们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了着落公司本钱，我们也开

始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。

另外，我提议把采购的物料非常是批量及大宗采购物料公布在网站

上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公布透亮，能够大

大着落降采购本钱!

三、供应商管理

在供应商管理方面，我鉴定了以下两点：

第一：供应链危机管理

在采购进程中我不仅仅要研究到价格因素，更要限度的节俭本

钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各

个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能着落本钱，不论是哪

个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

在避免供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生

产状态，不时地询问供应商所使用技术情形以肯定它所使用的技术

是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问

其财会系统以便掌控其经营状态。经过这种方法来及时掌控他们的

生产状态。另外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应

急方案，防患于未然。

第二：供应商开发管理

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比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不

错。

目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、

天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营

业执照、食品流通许可证等相干法律文件进行了审核，并做了详细

登记。

我公司和供应商建立并坚持了良好的合作关系。连续强化廉

洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优待条

件，满足采购需求。加强了供应商应对账款的管理，和供应商配

合，在采购本钱、运输本钱、交货期、付款周期等方面都得到了必

须的改进。

开发更多优秀的供应商，能够减少采购本钱、着落采购风险、

提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们

必须制定供应商开发程序，第一从制度上规范与明细作业程序，编

制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，

说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统

一采购人员的行动准则。

另外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单

和档案，对供应商进行分等级管理。

在20__年全部采购工作进程中也存在许多问题与不足。采购物

质的及时性在20__年必须要有一个质的奔腾，尽量克服以前到货不

及时的