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管理纵横
制造业企业成本管理与控制研究
◆郭培培
（济南章丘控股集团有限公司）
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摘要在经济发展的快速时期我国作为世界工厂制造业是我国的中流砥柱如何使制造业企业在激烈的市场竞争
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中生存下来是企业当前面临的问题更是制造业企业成本管理与控制的考验随着我国经济的迅速发展企业的市
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场经济压力也变得更大为了适应当下的经济发展状况制造业企业能够稳步向前就需要加强成本的管理与控制
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才能在行业和市场当中站稳脚跟对于制造业企业来说成本的控制是企业的核心只有控制企业运营成本才能获得
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更高的经济利益因此要打破原来的企业成本管理制度并进行改造本文通过探究制造业企业成本管理与控制的
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现状并针对遇到的问题提出改进措施期望可以提升制造业企业在行业和市场当中的竞争力
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关键词制造业企业成本管理与控制可行性措施现状
我国作为制造业的大国，制造业企业一直是凭借低成本展，竞争越来越激烈，我国作为制造大国，对于制造业的发
来打进国际市场，获取经济收益的。但是，制造业企业忽展起着引领的作用，可以与发达国家竞争，提高自身的竞争
略了成本的价值和产品的质量，导致无法在国际制造业企业力和拓展更加广阔的市场。我国在制造业企业当中，必须
当中占据一席之地。在市场经济发展迅速时期，如何发展提高自身的竞争力和加强成本的管理与控制，这样才能使企
和改革、如何控制成本，提高经济效益已成为当前存在的主业走得更远。
要问题。随着经济的迅速发展和人们生活水平的提高，对２制造业企业成本管理控制的现状
于制造业企业产品的要求也越来越高，要在控制企业成本的制造业企业的成本管控不明确、思路不清晰
２．１
前提下提高产品质量，就不能再进行低端成品的销售和营在制造业企业成本的管理与控制当中，企业对于成本的
销，这是制造业企业自身所要进行改革的。要进行实质性控制意识不足，不仅仅是针对财务部门，更重要的是针对企
的改变，就需要制造业企业从成本上进行控制与管理，从成业所有部门的管理。由于制造业企业的财务管理在企业当
本控制和管理现状入手来分析问题、解决问题，制定出一套中起着重要的作用，财务人员不懂得生产和销售，所以在制
可行性的解决方案，解决制造业企业成本管理与控制方面的定成本的管理控制制度中，没有明确的方向和策略，制定不
问题。够全面，成本控制不够明确，会使得制造业企业成本管理不
１制造业企业成本控制与管理当。在企业运营中，员工的工作积极性比较差和对于成本
成本的控制与管理只是一种概念，成本管理是企业控制的控制意
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