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目四
●
寻
找
聪我为“连锁”狂
明
企
业访五星控股集团董事长汪建国
本刊记者倪轶容
“身为投资家，最大的好处就是比企业家要轻松一
点，不必事必躬亲。现在，我周末有时间去打高尔夫
球了!”在汪建国的名片上，印着“五星控股董事长”
的头衔，眼前这位低调而充满亲和力的老总，已经从
五星电器董事长转换了身份。
将五星电器剩余25％的股份转让给百思买之后，命。它崇尚专业化分工，标准化生产，规模化经营。就
汪建国成功套现4亿多美金，可谓“全身而退”。然而，像原来的生产企业，经过一个工业化革命后效率提升得
“隐退”后的汪建国却耐不住寂寞，很快上演了一幕王“很陕。零售行业也是这样，采购的专门采购，物流的专
者归来”，开始在投资领域施展拳脚。谈到“孩子王”门做物流，策划的专门做策划，营运的管营运，流水作
和“好享家”，汪建国毫不掩饰自己对于连锁模式的钟业极大地提高了生产效率，这是单店无法比拟的。
爱。有人这样评价汪建国：“这位五‘星电器之父’对
于连锁模式，有肴一腔如火如荼的痴狂。”连锁企业在整体网络的基础上开店，
《浙商》：这次投资，为什么会选择婴童产业的“孩由于后台的财务体系、IT管理比较完
子王”和家居产业的好“享家”?
善，市场也有保障，会发展得更快。
汪建国：我觉得，消费必然是下一轮经济增长的
我想，未来，连锁模式一定会成为零
主要动力。在我看来，儿童、老人、中高端消赞群体
将是未来消费领域内增长最陕的三个群体。售业的主流。
我们首先“试水”婴童和中高端家居消费市场。
据凋查显示，中国的婴童消费市场高达7000亿元，《浙商》：目前，浙商群体里也有为数不少的企业家
现在，孩子还在妈妈肚子里就要进行“胎教”，出生以开始去做投资。作为一个先行者，你有什么建议给他-ff]?
后吏是有一系列的消费点，这些都是商机。而随着生汪建国：我有两点建议：第一，要学会“借力”。
活水平的提高，人们对家居环境的改善也有比较大的毕竟，我们大家都不是三头六臂，再能干的企业家，
需求，我们要专门围绕中高端的家居业做文章，这一也不是事事都擅长。所以，一定要学会选择合适的人，
块我估计大概有3000—4000亿元的市场空间吧。组建强大的专业团队。
《浙商》：我看到“孩子王”和“好享家”的一个共第二，耍学会分享，这样能获得更多。我现在的
同特点，就是连锁经营模式，听说您非常看好连锁经营理念就是，我铺好路，搭建好平台，让更多的“车子”
模式?来跑，让更多的人来“唱戏”。这样，我这个平台才是
汪建国：连锁模式可以说是零售行业的工业化革有价值的，我也才能获得更长远的发展。一
088《浙商》ZHESHANGMAGAZINE2010．11
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