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战略思维（25%）
力。以下是评分标准：
-卓越表现（5分）：能够制定清晰的战略目标，并通过深入
分析和判断制定出切实可行的战略计划。
-良好表现（4分）：具备制定战略目标和计划的能力，并能
够合理地解决潜在的问题和挑战。
-一般表现（3分）：能够了解组织的战略目标，但对制定战
略计划的能力有限。
-需要提升（2分）：对组织的战略目标缺乏清晰理解，并且
在制定战略计划时存在较大的局限性。
-差劲表现（1分）：完全不了解组织的战略目标，无法制定
出明确的战略计划。
2.沟通技巧（20%）
力。以下是评分标准：
-卓越表现（5分）：具备出色的口头和书面沟通技巧，能够
清晰有效地传递信息，并有效地倾听和理解他人的观点。
-良好表现（4分）：能够有效地传达信息，能够倾听和理解
他人，但在某些情况下可能存在一定的沟通障碍。
-一般表现（3分）：能够进行基本的沟通，但在传达信息和
理解他人时存在一定的困难。
-需要提升（2分）：沟通能力有限，经常出现传达信息不清
晰或理解他人观点不准确的情况。
-差劲表现（1分）：完全无法进行有效的沟通，不理解他人
观点，并经常引起误解和不满。
30%）
团队合作是领导者与团队成员共同努力实现组织目标的能力。
以下是评分标准：
5分）：能够激发团队合作热情，建立团队合作
的共同目标，并通过协调、支持和激励团队成员实现目标。
-良好表现（4分）：具备有效地组织和协调团队工作的能力，
并能够建立积极的团队合作氛围。
-一般表现（3分）：能够参与团队合作，但在组织和协调团
队工作方面存在一定的困难。
-需要提升（2分）：对团队合作的重要性认识不足，缺乏有
效地组织和协调团队工作的能力。
-差劲表现（1分）：无法参与有效的团队合作，经常导致团
队成员之间的冲突和分歧。
25%）
激励能力是领导者能够激励和推动团队成员积极工作的能力。
以下是评分标准：
-卓越表现（5分）：能够发现和激发团队成员的潜能，通过
正确的激励方法和激励手段有效地推动团队成员积极工作。
-良好表现（4分）：具备一定的激励能力，并能够运用一些
激励手段鼓励团队成员的积极表现。
3分）：激励能力有限，对团队成员的积极工作
缺乏适当的激励和认可。
-需要提升（2分）：缺乏激励团队成员的意识和能力，导致
团队成员的积极性不高。
-差劲表现（1分）：完全不了解和运用激励方法，无法有效
地推动团队成员的积极工作。
以上是四个领导力素质评分标准，根据每个领导力素质的不同
级别，给予相应的评分，以此评估和发展领导者的能力和潜力。
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