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（一）EPC全功能的交钥匙工程承包服务

1.定义：

EPC指为业主提供以设计为龙头，对工程项目进行设计、采购、施

工、试车，直至交付使用全过程的工程项目建设总承包服务。

2.范围：

2.1本工程范围内总体、建筑（含内外装修）、结构、给排水、电气、

采暖通风、动力和弱电工程的方案、扩初和施工图设计；

2.2本工程基地地质钻探工作。

2.3本工程范围内的基础、围护、结构、装修和总体工程的土建施工；

2.4设备、线路、管道（包括给排水、电气、动力、采暖通风、通讯

工程）的安装和调试工作及土建配套；

2.5本工程设计图纸概预算、竣工决算以及总承包工作范围内各类费

用的编制工作；

2.6本工程总进度和施工组织设计的编制工作；

2.7本工程全部材料和设备的采购、运输和仓储工作；

2.8施工现场红线区域内的临时道路、临时设施、临时用水、临时用

电的搭建、道路管线铺设、管理和维修工作；

2.9协助甲方工作，办理本工程各阶段设计文件图纸送审手续以及环

卫、消防和各项市政公用配套设施、临时用电、临时用水和施工执照的

申请工作；

2.10本工程设计施工的管理的协调工作以及工程各类验收的组织准

备工作；

2.11本工程建设过程中凡属总承包范围内所有资料的收集、整理、

整理、汇编和存档。

3.甲方的职责

除非合同特殊条件另有规定，甲方的一般义务和责任为：

3.1负责提供乙方根据合同正常实施其总承包工作而必需的资料和数

3.2参与审查工程的全部图纸和设计资料，及时提出修改意见。

3.3负责办理甲供进口设备和材料的许可证、关税、报关商检等手续。

3.4审核本工程的建设总投资及总进度表，并及时提出修改意见。

3.5负责对乙方选择的分包单位进行资格审查。

3.6协助办理施工执照申请工作和协助办理各项市政公用事业设施的

使用手续。

3.7按总进度规定的时间将甲供设备或材料移交给乙方并确保其质量

的完好。

3.8按合同付款及时支付给乙方应付的合同价款。

3.9派驻现场代表，对工程进度、工程质量进行监督、检查、办理各

项签证手续。

3.10负责组织本工程竣工验收工作。

3.11甲方应始终对工程合同及与合同有关的图纸设计文件、资料负有

保密责任，并不得在本工程范围之外，不经乙方允许重复利用乙方为实

施本工程所提供的各阶段设计图纸、技术资料和其他专利。

4.乙方的职责

除非合同特殊条件另有规定，乙方的一般义务和责任为：

4.1建立项目管理班子。

4.2根据甲方提供的设计依据、设计资料及国家有关规范的规定、编

制本工程的方案设计、扩初设计和施工图设计的全部图纸和有关文件。

并在各阶段征求甲方意见，根据合理要求及时调整设计图纸。

4.3负责向甲方提交总进度计划供甲方审查。

4.4办理本工程所有图纸及设计文件的报批手续。

4.5负责编写招标文件，组织评标工作，通过施工招投标（或议标），

选择好施工单位。

4.6派驻专业人唢驻现场监督检查工程质量进度，发现问题及时纠正，

保证质量。并在项目执行过程中根据工程实际完成的进度，随时对计划

竣工的验收。

4.7负责采购、运输、仓储、安装、调试本工程的非甲供设备和材料，

并保证产品质量和产品满足设计要求。

4.8负责收集、整理、汇编本工程总承包范围内的所有文件资料，并

在竣工验收时形成完整的技术档案移交给甲方。

4.9乙方应始终对工程合同及与合同有关的图纸文件、资料负有保密

责任。

4.10乙方应按甲方指示的合理要求进行工程现场的看守警卫，围墙设

置等工作，在按合同实施的工程经验收并交付甲方之前，乙方应保证工

程不受人为的损坏，对于非甲方原因人为造成损坏的部分乙方应负责修

补工作并承担由此产生的费用。

4.11乙方应负责协调、处理和赔偿因施工造成的周围建筑物的损害。

3、EPC项目组织机构图（见附表）

（二）PMC（项目管理承包商或代业主进行管理）服务

1.定义：

业主委托一家工程公司对项目进行全面的管理，PMC是业主的延伸，

并与业主充分合作，确保项目目标的完成。

2.范围及职责：

PMC要在工程实施的各阶段，代业主负起全部项目的管理协调和监理

作用，直到项目完成。在各个