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集团企业数字孪生平台信息化蓝图及数字化驾驶舱建设方案

目录contents项目背景与目标一条主线：支撑业务价值链与集团管控两个集成：业务流程与信息集成策略三个层次：信息化架构分层构建四个支撑：信息化组织与治理体系建设技术实现与数字化驾驶舱建设方案项目实施计划与风险管理总结回顾与未来展望

项目背景与目标01CATALOGUE

03信息化水平参差不齐部分业务已实现高度自动化，但仍有大量手工操作和信息录入，影响效率和准确性。01集团企业规模庞大，业务复杂涉及多个子公司、业务部门和产品线，导致信息孤岛、数据不一致等问题。02市场竞争激烈，创新压力大需要不断提升产品质量、降低成本、优化供应链等，以保持市场竞争力。集团企业现状与挑战

123通过数字模型、传感器更新、历史和实时数据集成，将物理世界与虚拟世界紧密连接起来的技术平台。数字孪生平台定义实现产品设计、生产、运营等全生命周期的可视化、可预测和优化，提高决策效率和准确性。数字孪生平台价值适用于复杂系统、大型设备和基础设施等领域，如航空航天、汽车制造、智慧城市等。适用范围数字孪生平台概念及价值

整合集团企业各部门、子公司的数据资源，打破信息孤岛，实现数据共享和协同工作。构建统一的数据平台通过可视化界面展示关键业务指标和实时数据，为管理层提供决策支持。打造数字化驾驶舱利用数字孪生技术对业务流程进行优化，提高生产自动化程度，降低成本和错误率。提升运营效率通过创新的产品设计、生产方式和客户服务，提升品牌形象和市场占有率。增强市场竞争力项目目标与预期成果整理制作郎丰利1519

一条主线：支撑业务价值链与集团管控02CATALOGUE

深入了解行业趋势和客户需求，为产品研发和市场拓展提供数据支持。市场需求分析产品研发与设计生产制造与供应链管理销售与服务借助数字孪生技术，实现产品的虚拟设计、仿真测试和优化，提高研发效率和质量。通过数字化工厂和智能供应链，实现生产过程的可视化、智能化和柔性化，降低生产成本和周期。利用大数据和人工智能技术，优化销售策略，提升客户满意度和忠诚度。完整业务价值链分析略管理明确集团发展战略和目标，为各业务单元提供方向指引。风险管理建立全面的风险管理体系，识别和评估潜在风险，制定应对措施。财务管理实现财务数据的集中管理和实时监控，提高资金利用效率。人力资源管理优化人力资源配置，提升员工素质和能力，激发组织活力。集团管控需求梳理

平台架构设计数据治理与集成业务流程优化信息安全保障统一架构信息化一体化平台建设规用微服务架构和云计算技术，打造高性能、可扩展的数字化平台。建立统一的数据治理体系，实现数据的标准化、集成化和共享化。以数字化为手段，优化业务流程，提高协同效率和管理水平。构建完善的信息安全体系，确保平台稳定、可靠、安全运行。

两个集成：业务流程与信息集成策略03CATALOGUE

跨部门流程协同打通各部门业务流程，实现跨部门、跨层级的协同工作，提高整体运营效率。流程标准化与规范化统一业务流程标准，规范操作流程，降低人为错误和操作风险。流程优化与重构针对现有业务流程进行梳理、分析和优化，提高流程效率和响应速度。业务流程集成方案设计

统一身份认证与权限管理建立统一的身份认证和权限管理机制，确保用户访问的合法性和安全性。应用系统集成接口提供标准的应用系统集成接口，方便新系统的接入和旧系统的整合。数据总线技术采用数据总线技术，实现各业务系统之间的数据交换和共享，确保数据一致性和准确性。信息集成平台架构规划

建立数据质量管理机制，对数据进行清洗、校验和修复，提高数据质量和可用性。数据质量管理采用数据加密、访问控制等安全技术，确保数据的安全性和保密性。数据安全保护建立数据备份和恢复机制，确保数据的可靠性和完整性。同时，对重要数据进行定期备份和异地容灾备份，以应对可能的数据丢失风险。数据备份与恢复数据治理与安全保障措施

三个层次：信息化架构分层构建04CATALOGUE

提供全面、准确、及时的数据支持，帮助集团高层做出科学决策。构建大数据分析平台，整合内外部数据资源，运用数据挖掘和预测模型，为决策提供有力支撑。功能定位实现路径决策支持层功能定位及实现路径

功能需求实现业务流程的标准化、规范化和自动化，提高经营管理效率。系统部署方案部署ERP、CRM等管理系统，优化业务流程，实现信息共享和协同工作。经营管理层功能需求及系统部署方案

操作流程优化建议简化业务流程，减少重复劳动，提高工作效率。具体措施制定标准化操作流程，推广自动化工具，加强员工培训，提高操作技能。业务运营层操作流程优化建议

四个支撑：信息化组织与治理体系建设05CATALOGUE

设立专门的信息化部门，负责数字孪生平台的规划、建设和运营。构建跨部门协作机制，确保业务与技术的深度融合。优化信