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佛山市顺德区群煜五金有限公司

版本号

A

佛山市顺德区群煜五金有限公司

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修改号

0

供应商淘汰机制与奖罚制度

Q/MJ-SWW-010-2017

生产日期：2017/7/11

第1页，共2页

为保持和提升企业物料供应链的竞争力，选择能力强、服务质量好的供应商，确保所采购产品的

质量符合规定，并对供应商的供货业绩做出科学、合理的评价，促使其供应实力得到持续改进，逐步建立稳定、长期、良好的战略合作关系，特制订本标准。

实现如下目标：

激励目标：

激励目标主要是通过某些激励手段，调动供应商的积极性，兼顾合作双方的共同利益，使供应链的

运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标；

惩处目标：

主要是通过某些惩处手段，增加供应商的积极性，同时通过考核淘汰机制的建立，逐步确定一支相对稳定且诚实守信、质优价廉、服务优良的供应商队伍。

一、 公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；

对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~8家候选供应商名单；

评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；

评选小组对候选供应商进行筛选与评审。

二、 供应商的筛选与评级的指标体系：

质量水平。包括：

（1） 物料来件的优良品率；

（2） 质量保证体系；

（3） 样品质量；

（4） 对质量问题的处理。

交货能力。包括：

（1） 交货的及时性；

（2） 扩大供货的弹性；

（3） 样品的及时性；

（4） 增、减订货的批应能力。

价格水平。包括：

（1） 优惠程度；

（2） 消化涨价的能力；

（3） 成本下降空间。

技术能力。包括：

（1） 工艺技术的先进性；

（2） 后续研发能力；

（3） 产品设计能力；

（4） 技术问题的反应能力。

后援服务。包括：

（1） 零星订货保证；

（2） 配套售后服务能力。

人力资源。包括：

（1）经营团队；

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(2)员工素质。

7.现有合作状况。包括:

合同履约率；

年均供货额外负担和所占比例；

合作年限；

合作融洽关系。

供应商分类

具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。

经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后评级(从高至低分别为I类、II类、III类)。

被评为I类供应商：

、可优先取得交易机会，我司可以适当的增加订单量；

、可享有优先支付货款等待遇；

、可以与我司进行长期供应合作，建立战略合作关系。

被评为II类供应商：

、作为后备供应商，视实际情况给予适量订单，以鼓励其向I类供应商提升；

、每年重新评估分数达标的可晋升为I类供应商，适当增加订单，反之分数下降的减少或暂停进货数量，限期改进；

被评为I类供应商：

(1)、列入候选队伍或直接淘汰。

每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰或降级，从下级供应商或候选队伍中再行补充合格供应商。

管理措施.

对重要的供应商经常进行质量检查；

定期或不定期地对供应产品进行质量检测或现场检查；

减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险;4.制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程；

附则本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理批准颁行。

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