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手术室耗材管理方案

第一篇：手术室耗材管理方案

手术室耗材管理方案及流程

1.跟进数据化管理系统，视手术量及使用情况领取定量基数的耗

材，这个基数基本够一个月手术消耗，在使用中消耗电脑库存量。现

手术室高质耗材库存和电脑数据完全吻合！

2.安排总务护士（杨晓红）一名，协同护士长保管与盘点，每周

小盘点，了解库存情况及时补充领取。每月配合医院库房管理员总盘

存。

3.对于高质耗材使用，必须登记签字，由护士长统一核查每一项

目，严防漏收费！

4.库房物品整齐有序排列，领取时把关质量、确保耗材使用效期。

5.总务护士每日晨间发放手术所需耗材，手术后巡回护士将手术

用物清单及剩余耗材交于总务护士，清单与手术申请记帐项目相一致。

6.手术耗材使用清单保存3个月备查，护士不懂的收费问护士长。

7.耗材使用时或使用后出现质量问题应登记和上报。

8.手术室严格层层把关，严禁漏收费、多收费、收费、私收费。

9.收费耗材的管理流程

①

护士长电脑申领→科室从库房领取→保管护士核对耗材数量是否

和电脑数据一样

↓

电脑生成领取耗材数量

②手术所用耗材巡回护士收费（高质耗材另登记）→收费后消耗

电脑数字→库存和电脑保持一致

↑追踪↑（谁用谁签字）

护士长在电脑上核查并记录此项按登记情况核查护士长签字

③骨科手术后→厂家在专用本上登记钢板型号价格→护士长按照

登记推算医院出库价收费

↓

电脑形成负数

护士长确认发票与登记是否一致签字中和网上负数后为0↑↑

→厂家做好发票设备科入库→设备科维护上网（钢板型号价格）

→通知护士长领取钢板

杨

2014年5月4日星期日

第二篇：手术室一次性耗材管理

一次性耗材的管理

手术室各种医用耗材的使用越来越普遍,种类越来越繁多,数量越来

越庞大,这些耗材围术期护理工作顺利展开的物资保证。有效管理和使

用医用耗材、优化耗材管理流程,提高作效率,杜绝安全隐患,减少浪费是

手术室管理者的一项重要工作任务。低值耗材

对进入人体组织内,包括进入血管、体腔、肌肉内的一次性无菌医

疗耗材,出厂前对其无菌、热原、溶血反应、异常毒性反应等检验合格

的,在有效期内使用。使用后进行无害化处理。常用低值医用耗材有丝

线、纱布、棉签、纱垫、缝针等。1,手术室设置专人负责一次性物品

的接收、存放、发放及整理等工作。

2,根据手术物品的需求量建立每种物品的计划基数,作为补充物品

的依据,该基数根据需求量的大小实时进行调整,避免积压和浪费,做到零

库存。

3,建立出入库登记制度,使用计算机扫描物品条形码登记系统,保证

数目清晰、准确。

4,无菌物品与非无菌物品分室存放,无菌物品必须存放在清洁区域

内,每日定时对环境

5,一次性物品必须拆除外包装后才能进入手术室洁净区。

6,每周进行物品的清点,优先使用有效期较短的物品,并且在物品发

放及使用时均要严格检查物品的有效期及包装等情况。

7,储存环境要求整洁,在层流设施或者空气消毒设备的区域内设置

库房,避免潮湿,并且每日进行清洁及空气消毒工作，每月进行空气培养。

二、高值耗材

医用高值耗材在临床中应用越来越广泛。但是由于高值耗材均为

植入性材料且成本昂贵,故严格管理非常重要。(一)高值耗材的种类及

特点，1、种类

一次性使用医用高值耗材指种植、埋藏、固定于机体受损或病变

部位,支持、修复、替代其功能的一类特殊医用消耗性材料,其中包括人

工关节,骨折固定用的钢板、螺钉、人工晶状体、人工心脏瓣膜、疝补

片、肠道吻合器及其他金属或高分子植入性耗材等。2.特点

(1)组织反应小、伤口愈合好、应用范围广。(2)一次性包装,使用便

利。(3)作为植入材料,有发生不良反应的可能。(4)价格昂贵。(二)高值

耗材管理,1,建立二级库房。医院器材科设手术室二级库房,凡是手术

室领用的贵重物品,一级仓库的出库数就是二级仓库的进货数,手术贵重

物品一律由总务护士负