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天猫新店运营计划(精简版）

(详细定稿版)天猫新店运营计划(精选500)(2)定向更精确，新增加兴趣点定向。关于定向的内容会在后面做详细介绍操作更便捷。新增加计划复制功能，新增加创意图批量上传功能。目前需要注意的问题图片的优劣决定了点击率投放前必须要经过测试，做几张图片，选好位置进行测试，用数据展现跟点击率说话，RI转化的不可控制，展位带来的只是流量，具体的转化要看店铺的总体运营，唯一可以控制的就是点击成本定向精准度包括人群定向兴趣定向性别区域还有竞争对手的定向等最后生成我们需要的定向订单问题:我们能做什么?我们需要做的完善店铺的整体运营，投放的主产品的优化，图片的优化，准备好相适应的预算，选取比较适合自己的广告位，以及定向标

1、聚划算的问题聚划算在早几年就是刷店铺销量的神器，自从聚划算的销量被取消自然搜索权重以及聚划算廉政整改以后，目前淘宝聚划算作为我们一般商家能做的事情:优化店铺跟宝贝详情以及店铺内活动导向，加大其他渠道宣传力度，一起发力，让店内产品在那几天有个快速的提高。个人建议是在店铺运营到一定水品，想要扩大战绩的时候去做比较好。考虑的是审核一审是机审不是人工审核，机审是看店铺运营综合能力聚划算没什么可以说的，准备充分了就可以去试试，然后做好售后，退换货应对的后期，已经店内相关活动的引导。

2、微博说说之类的官方信息发布(详细定稿版)推荐还是做新浪微博,有兴趣的话腾讯微博也可以做做，毕竟腾讯也是中国第一大用户软件用户群的聚集地至于为什么要做微博，很多都知道微博的必要性，但是微博的凝聚性没有多少人做的好，这个是什么原因呢?因为微博的用户很散，如果有单品去推荐，微博的转化率存在问题，微博的支付功能欠缺，微博跟淘宝之间的互动转化有点繁琐(我个人认为)。具体的微博增加活跃粉丝的方法，我相信经过慢慢实际去探索应该能抓住两个点:有无利益互动，有无兴趣互动一个核心:品牌价值初次见面的人往往不在乎你公司是不是有钱，你公司是不是有知名度他们会想:没有感兴趣的东西我何必来看你发的微博，没有人会在乎你是我的谁谁，我只在乎我能得到什么实际的东西。

二、店铺运营阶段计划我们把店铺运营分为几个阶段:不同阶段我们能做什么，我们需要做什么，我会一一举例:学员:做内功,做店铺装修，宝贝详情，直通车、标题关键词，文案、促销等这些东西的基本搭建，不懂可以问百度，基本上都能解答一部分，问题是做了这些我们怕自己做的不好怎么办?看效果!车手:好了我们现在上路了，做好了基本功，效果在哪里，我们看参数，学会看报表里面的数据，会知道去调整宝贝推荐位，直通车词出价，宝贝关键词修改，直通车图片的更换，一些活动的申报。在这个阶段，我们更多的是要学会分析店铺里面每一项数据它的具体含义是什么，比方图片点击率我们是怎么调整的，产品TP榜我们怎么去扩大销量的。飞车党:你以为之前的那些东西就是淘宝了么?我们要主动出击，选款去做量，通过1-2个月的前期准备，我们选出10-款产品去测试

12:A.标准化商品:就是可被准确搜索出来的，比如:**型号的笔记本。优点:易搜索、易被精确定义化，同样的商品中对比性强;对于新店来说，可在价格排序上比较靠前，这样就带来流量和销量。缺点:打价格战、竞争激烈，除非商品是独家垄断，可操纵价格。B.非标准化商品:就是不可被准确搜索出来的，比如:服装等。优点:买家对价格不敏感，看中的是商品本身是否适合需要，所以它的利润率较高。(详细定稿版)缺点:品牌的建立和店铺销量的提升相对缓慢，要配合较大的广告预算和活动策划来进行营销。13:商品不是全部做利润的，必须有10-15%比例商品是用来引流。14:产品定价15:前期重点放在试用中心、淘宝客、直通车、VIP专享应用16:信誉倍增管理17:好评打分提醒18:直通车优化19:客户资源管理:团队建设:办公环境提升(重点个性化)22:各平台品牌形象建立(微博、帮派、百科)23:DSR评分实现飘红24:全营销:更多详情请查阅附件图表1STEP1:店铺设计时间:2人员:美工，文案工作:设计店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。要求:

1。颜色统一，主色调是一个色调，可以用渐变色增加层次感，其他颜色不超过3种。穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。

2.模块位置合理。位置上下对齐，以齐整为标准。

3.右侧广告页面不超过3个。更多的就放在翻页中。1，当月主题活动2，顾客体验活动3，特惠产品活动

4.增加FAQ，参考优秀店铺;

5.增加好评打分提醒，参考柠檬绿茶，并专人负责相关后续事务。

6.增加会员管理