2011年自考《项目管理》复习题.doc

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2012.7《工程项目管理》复习资料

个别未总结处请同学们按上课所讲内容补充，认真复习。

考试题型：

单选题20*1=20多选题5*2=10简答题5*6=30论述题3*10=30计算题1*10=10（表上计算法，见习题集）

1、项目都具有共同特征（简答）：①项目的特定性；

②项目具有明确的目标和一定的约束条件；

③项目具有特定的生命周期；

④项目作为管理对象的整体性；

⑤项目的不可逆性。

2、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。（单选题）

3、项目的不可逆性与批量生产过程（重复的过程）有着本质的区别。（单选题）

4、建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。（单选题）

5、从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。

6、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。

7、组织运行有三个关键：①人员配备；②业务联系；③信息反馈。（多选题）

8、目标控制是工程项目管理的核心内容。（单选题）

9、实现最优控制的两个先决条件：①要有一个合格的控制主体；（多选题）

②要有明确的系统目标。

10、信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程。（单选题）

11、工程项目管理协调关系：内部关系（项目管理部内部）；（先举例判断为何种关系）

近外层关系（直接合同和间接合同关系：业主、监理、设计、地勘）

远外层关系（政府部门、，现场环境、相关单位）。

12、项目经理应主要使用行政管理方法。（单选题）

13、工程项目管理的方法的应用原则：（简答）适用性、灵活性、坚定性、开拓性原则。

14、项目建议书阶段和可行性阶段称为“前期工作阶段”或“决策阶段”。（单选题）

15、可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。（单选题）

16、建设准备的阶段的内容：预备项目；建设准备的内容；报批开工报告。

另外建设准备的主要工作内容：共5点（简答）p15

开工日期的确定见P15

17、投资控制的重点：前期决策和设计阶段。

进度和质量控制的重点：实施期。

18、进度控制的最终目的是确保项目动用的时间目标的实现。

建设项目进度控制的总目标是建设工期。

19、总进度计划是编制上报年度计划的依据，是在初步设计被批准后完成的。

20、施工项目管理的全过程：投标签约阶段管理；施工准备阶段管理；施工阶段管理；施工验收阶段管理；回访保修阶段管理。

21、竣工验收阶段的管理工作内容：（1）竣工验收准备。

（2）编制竣工验收计划。

（3）组织现场验收。

（4）进度竣工结算。

（5）移交竣工资料。

（6）办理交工手续。

21、、施工项目管理的指导思想：（1）科学技术是第一生产力的思想。（首要指导思想）。

（2）依靠市场，推动市场发展的思想。

（3）系统管理的思想。

（4）树立现代化管理思想。

22、“结合部”管理：是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。

23、在施工项目管理工作中坚持系统管理思想，就要贯彻四项原则：

（1）目标体系的分解和综合原则。（2）协调体制的相关性原则。

（3）有序性原则。（4）动态性原则。

24、现代化的管理思想：一是管理观点的现代化；二是管理原理的科学化。

25、PDCA循环：分别为计划、实施、检查、处理。

26、目标管理的精髓是以目标指行动。

27、施工组织中的核心问题是：责任制，一个项目组织能否有效地运转取决于是否有健全的岗位责任制度。

28、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。

29、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，以及大型、复杂的施工项目。

30、事业部式项目组织的适用于远离公司本部的工程承包。

31、项目经理部的作用：

（1）负责全过程经营管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。

（2）为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理决策意图，向项目经理全面负责。

（3）完成项目管理任务。

（4）代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位全面、全过程负责。

32、（P49，论述题）建立施工项目管理制度的原则：

（1）制定施工项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。

（2）制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。施工项目最需要的管理制度是有关工程技术、计划、统计、经营、核算、分配以及各项业务管理等的制度，它们应是制定管理制度的重点。

（3）管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系。

（4）各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。