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产品开发项目立项报告模板(同名4128)
Xxx项目立项报告
（系统）产品开发项目立项书
文档编号:
密级:内部使用
日期:20XX-月-日
编写:fun
审核:领导
批准:CEO
公司名称
常见的公司内部软硬件产品项目立项启动报告，通畅一个项目在启动之前，应该经过市场预期调研分析，然后做出立项分析报告向公司决策层汇报，取得同意及资源后开始实施。立项报告主要从市场调研结果，市场预期，产品预期，项目计划，技术点概要等方面说明项目的可行性和必要性。
目录TOC\o1-3\h\z\u
HYPERLINK第一章项目概述 0
HYPERLINK一、项目概述 0
HYPERLINK二、项目背景 0
HYPERLINK第二章市场现状及前景分析 1
HYPERLINK一、市场现状 1
HYPERLINK二、市场前景分析 1
HYPERLINK三、项目可行性 1
HYPERLINK第三章项目内容及目标 2
HYPERLINK一、产品定位 2
HYPERLINK二、遵循标准 2
HYPERLINK三、产品主要功能及特色及产品发展目标 2
HYPERLINK第四章项目计划 3
HYPERLINK一、组织机构及人员配置 3
HYPERLINK二、项目实施进度安排 3
HYPERLINK第五章目标市场和应用 错误!未定义书签。
HYPERLINK第六章投资估算 错误!未定义书签。
第PAGE1页共sectionPAGES1页
项目概述
一、项目概述
二、项目背景
市场现状及前景分析
一、市场现状
主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进行分析论证
二、市场前景分析
根据以上市场分析判断项目产出的产品在市场上能取得的预期经济效益，需要用数据计算分析说明
三、项目可行性
从公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段开展项目是否可行
项目计划
一、组织人员配置
项目所需要调动的公司人员配比
二、项目实施进度安排
一般进行表格式阐述，总体预期项目的进展
项目总体计划
项目名称
xxx计划
项目编号
项目立项通过后分配
部门
项目经理
研发生命周期
如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，则直接分阶段
关键里程碑：
预计项目完成时间：
任务分解：
概要，开发，测试、评审
阶段
任务
时间周期
第一阶段
概要设计
开发
技评测试
阶段评审
第二阶段
概要设计
开发
技评测试
阶段评审
项目组组成
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