02-项目管理软技术-第二章-项目利益相关者管理-(2).pptxVIP

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2024-05-06 发布于广西
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02-项目管理软技术-第二章-项目利益相关者管理-(2).pptx

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第2章工程利益相关者管理

ProjectStakeholderManagement;;;;C;;;;;;AB;D;B;A;A;工程的负责人、有时也被称为工程管理者或工程领导者;除了与工程经理一样负责整个工程的方案、组织、控制和领导外，大工程经理更注重工程方案的编制和控制、协调和商谈投资者与执行组织间的要求、提出开展建议和价格、建立工程组织并配备人员、全面领导工程方案的实施和工程利润、开展新业务。;;工程经理的任命在工程启动阶段进行，这样就可以保证有人对工程全过程承担负责。;包括工程甲乙双方的工程组高级领导人员、工程总负责人〔执行小组组长〕，双方工程协调管理人员等;包括工程技术人员、工程协调管理人员等。甲乙双方工程总负责人任正、副组长。;一般由甲乙双方成员构成，根据情况也会从外面聘请一些专家或代表。在阶段验收或最终验收前夕由工程领导小组负责临时组建。组长由甲方担任，副组长由乙方担任。;对于重大工程的协调，应该设有工程经理进行现场的协调管理，一般工程的协调，应设专人进行工程跟踪，工程执行过程中由工程支持、质量监控、行政保障的人员组成工程协调小组。;D;工程发起人;工程总经理;工程客户;工程利益相关者管理的目标，是实现对工程管理目标战略性转变的主动适应。;B;识别出工程利益相关者之后，就要对工程利益相关者的重要性进行分析;;;;ABC;工程利益相关者关系管理;THANKS!THEEND.