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)设计院考核方案

考核结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于表现优秀

的员工将给予适当的奖励和晋升机会，同时也将对表现不佳的

员工进行必要的纠正和辅导，并根据情况采取相应的惩罚措施。

考核结果还将作为员工薪酬、岗位培训和岗位调整的重要依据。

为了适应综合设计院发展的需要，提高工作效率和设计、

管理和服务水平，XXX制定了员工绩效考核办法。该办法旨

在定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相

应的调整和激励措施，促进组织效率和竞争力。办法要求客观、

公平、公正、公开，定量考核与定性考核相结合，静态考核与

动态考核相结合，简洁易行，追求实效。

考核范围包括院领导、职能及后勤部门中层管理、设计部

门中层管理、一般管理人员、设计人员和工勤人员。考核组织

包括董事会、院长、考核小组和各部门负责人。考核期限分季

度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、

10月上旬与下年1月的上旬。考核方式包括目标考核与综合

下级、同级评价相结合。考核内容以公司岗位描述和员工月度

工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能

力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核

权重，对各类人员分类考核。

考核结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于表现优秀

的员工将给予适当的奖励和晋升机会，同时也将对表现不佳的

员工进行必要的纠正和辅导，并根据情况采取相应的惩罚措施。

考核结果还将作为员工薪酬、岗位培训和岗位调整的重要依据。

1、员工考核得分与月浮动工资挂钩，实得浮动工资根据

考核评分等级系数发放。考核评分等级系数根据考核得分确定，

具体标准见附件《员工考核评分等级系数对照表》。实得浮动

工资额为浮动工资基数与考核等级系数之积。

2、考虑到管理及后勤部门员工考核周期均在三个月以上，

浮动工资部分先按浮动工资基数的90%每月预发。待考核后

根据实际应得浮动工资额给予补发或补扣，补发或补扣部分在

考核当月工资中实现。

3、年度考核与年效益奖金挂钩，并作为年终评先，下年

岗位、薪金调整，岗位培训的依据。

一、高级管理人员

年度考核

1、院长（暂定）

、在上年末或本年初根据董事会要求拟定工作目标与计

划，并交由董事会审核后按照工作计划开展年度工作；

②、完成后，进行自评，再将考核表交至董事会考核；

③、董事会根据自评分占20%，董事会评分占80%的权

值计算出考核结果；

④、XXX统计备案，并根据考核得分计算上年度月浮动

工资，在当月工资中兑现。

2、副院长、院级技术管理、院级财务管理人员

①、在上年末根据董事会与院长要求，根据分管工作拟定

工作目标与计划，并交由院长审核后按照工作计划开展年度工

作；

②、完成后，进行自评，再交院长对其进行评议，董事会

考核；

③、董事会根据自评分占10%，院长评分占60%，董事

会评分占30%的权值计算出考核结果；

统计备案，并根据考核得分计算上年度月浮动

工资，在当月工资中兑现。

3、职能及后勤部门中层管理正职

半年度考核

①、每月3日前撰写月度工作计划，并交主管院领导审核

后按照工作计划开展每月工作，并要求做好工作日志；

②、完成后，进行自评，再将考核表交至主管院领导考核；

③、主管院领导于5日前将考核表交至考核小组，考核小

组考核后，于7日前交院长考核，院长于9日前将考核表交考

核小组；

②、在每年结束后的7日内，XXX将年度考核表格发放

给设计部门中层管理正职，由其进行自评；

③、部门正职领导于15日前将考核表交至主管院领导，

主管院领导考核后，于20日前交院长审核；

④、院长根据考核结果，将考核表返还XXX统计备案，

并根据其考核得分计算其年效益奖金；

⑤、考核结果通报给部门正职领导，由其找其下属谈话，

并提出希望。

年度考核：

计划，并在每月做好工作记录。在年度完成后的天内，进行

自我评估并将考核表交给上级领导进行考核。考核结果将由考

核小组根据自评分占10%，上级领导评分占60%，主管院领

导评分占30%的权值计算得出。考核结果