移动Ai面试问题.docxVIP

一．假如在项目组中你和某些同事形成了小团体，导致其他同事误解并且报告了领导，你应该怎么处理?

1、圈子竞争不可避免，问题可大可小，需要视问题的严重性采取不同的手段。

2、尽量引导竞争向正常化发展，比如可以布置有竞争性的项目目标，由不同的小圈子来争夺。腾讯做微信的时候，有3个团队都在开发同一个产品，最终以广州的Email团队胜出，这个案例说明了必要的竞争是有益的。

3、如果小圈子的竞争破坏了项目的正常进度，可以采用重新分组的方式打破小圈子或重建小圈子的秩序。

4、适当的惩罚，尤其对于小圈子里的带头人物，约到一起谈一下事情的严重性，必要时可联合人力资源进行处罚。

二．你在学习或工作中有没有遇到过自己不会的事情，并且又非常棘手，当时是怎么解决的？

1.校学生会针对同学的诉求去和相关部门沟通时，会遇到一些比如因为其他部门不配合而导致不好推进

解决：会去积极沟通，从对方部门的角度去考虑问题，想出他们的需求，让他们觉得和我们是一条船上的人，在往一个方向去努力，并顺便透漏出项目的重要性。

2.当遇到自己不会处理的问题，有的工作可能超出自己的知识或能力或经验范畴

解决：看看到底是有多超出，比如是经验范畴的，可能就寻求导师的一些帮助，如果是知识范畴的，就去多学习来提升自己以及解决问题。

在学习上，遇到查阅资料也不会的问题

解决：积极寻求帮助，跟身边或者网上经验丰富的人求助或交流。

三．你比较擅长的领域或者方向是什么，说说你在这个领域中遇到过的问题，并且是如何解决的，现在有没有比之前更好的解决思路？

我比较关注细节，因为我觉得很多时候细节决定成败。我在大学做过学生会社团工作，有举行过许多次活动，每次在活动的时候我都会关注现场的布置和活动流程中的每一个人员有没有全部到位。确保这些细节都没有问题，会让活动的观众体验感更好。那我希望在未来的工作中也能保持这种对细节的追求，让同事和领导更信任我。

四．假如领导要求你接手同事的一个任务，但是这个同事在交接的过程中没有表达清楚，文档整理的也不好，你要如何解决?

1.与同事沟通，了解任务细节和问题，并提出明确的问题。

2.整理并澄清文档，以确保任务的清晰明了。

3.向领导汇报情况，并请求指导和支持，说明交接过程中的问题。

4.自主学习和研究，提高理解和执行任务的能力，并找到自己的解决方案。

5.及时与同事沟通并寻求帮助，确保任务能够顺利完成。

五.如果你在一个项目上需要其他部门的配合，但是其他部门又不支持，最后导致项目无法完成，领导批评，你要如何处理?

1.分析问题的原因，了解其他部门态度和可能的理由。

2.寻找解决方案，并与其他部门进行积极的沟通合作，以争取他们的支持。

3.向领导汇报项目的情况，包括其他部门不支持的原因和努力解决问题的努力。

4.寻找替代方案，重新规划项目计划，以确保项目能够继续进行。

5.反馈和总结经验，提高跨部门合作能力，并思考如何在未来避免类似问题的发生。

六、说说自己有没有挑战过权威，在领导面前提出过质疑?

在过去的工作中，我曾经对某些权威人士的决策或方式提出不同意见并提出质疑。我认为每个团队成员都有权利发表自己的观点，并为团队的成功贡献自己的力量。我会选择适当的时机与领导私下交流，以尊重和合作的原则表达自己的观点，并寻求建立共识的方式解决分歧。我相信通过开放的讨论和互相尊重，我们可以取得更好的结果。

七、说说你对这个岗位的理解，这个岗位需要具备哪些方面的能力?

这个岗位是一个面向有志于在网络技术领域发展的毕业生的培养计划。该岗位涉及到网络架构、网络管理、网络安全等方面的知识和技能。具体来说，这个岗位需要具备以下方面的能力：

1.熟悉网络基础知识和架构设计，能够进行网络规划和配置。

2.掌握网络安全和故障排除技能，能够解决网络问题和保护网络安全。

3.具备项目管理和沟通合作能力，能够协调各方资源，推进项目的顺利进行。

4.持续学习和适应能力，能够跟进网络技术的发展和变化。

八、如果在与客户交流的过程中同事与客户发生口头争执，你会怎么做

1.保持冷静和客观的态度，不偏袒任何一方。

2.分隔双方，创造一个和平的环境，以便双方可以冷静下来。

3.倾听双方观点，尊重他们的立场，并表达理解和同情。

4.寻找共同点和解决方案，以达到双赢的结果。

5.中介和调解，促进双方对话和理解，帮助他们找到共同的利益。

6.如果冲突无法解决或变得复杂，可以寻求上级或主管的帮助，处理这种复杂的冲突情况。在这种情况下，领导可能需要提供更深入的解决方案或取得双方的共识。

7.总结和反馈经验，以提高自己在类似情况下的处理能力，并采取措施避免类似冲突的再次发生。